【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對超預(yù)算的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進(jìn)一步增強?！　?yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。　　以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平財務(wù)工作總結(jié) 篇5　　20xx年是我到財務(wù)工作的第一年，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年度我在財務(wù)工作中做如下總結(jié)：　　財務(wù)核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。而我的工作是通過公司簽訂合同來核算及控制公司及各部門收、付現(xiàn)金流，根據(jù)項目核算的需要，設(shè)立各部門簽訂合同的預(yù)算額度，制定了詳細(xì)的明細(xì)，并且對各個項目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。財務(wù)合同測算工作由于我是第一次接觸，經(jīng)驗很少，我便從最根本工作開始抓起，開展了以下幾項工作：　　規(guī)范合同簽訂預(yù)算，本著有預(yù)算核對，無預(yù)算退回的原則，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，并且按月編制報表、分析報告?！　《ㄆ谂c合同簽訂項目所需資金核對資金預(yù)算，確保預(yù)算可以充分支持項目的實施，如有問題及時通知部門更改或撤銷預(yù)算，確保項目的實施工作?！　∽粉櫤贤炗唽嵤┣闆r，跟蹤收、付款的進(jìn)度及付款、回款的數(shù)額，對無反饋的合同做處理，上報其部門領(lǐng)導(dǎo)，保證財務(wù)收、付預(yù)算的執(zhí)行力，堅決杜絕爛賬、壞賬的出現(xiàn)?！　∫荒陙恚业墓ぷ骷皶r為各部門內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的幫助，將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來，為財務(wù)合同分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)核算監(jiān)督有了新進(jìn)展。現(xiàn)在的財務(wù)會計核算更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的資金、時間，保證財務(wù)信息能有序、按時、按質(zhì)地提供出來。采用合同監(jiān)控工作流程后，財務(wù)合同預(yù)算工作效率提高了，各崗位的矛盾現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障?；旧蠞M足了各部門對財務(wù)驗收的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收款項和結(jié)算支付資金等工作中，現(xiàn)金流量巨大，我的工作本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)工作總結(jié) 篇6　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕?biāo)，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：　　一、的主要工作　?。ㄒ唬⒑侠砭幹祁A(yù)算、強化公司全面預(yù)算管理　　在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財務(wù)部、分公司營銷科溝通配合，細(xì)分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能；結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達(dá)油站財務(wù)指標(biāo)?！　∶吭赂鶕?jù)分公司經(jīng)營情況，編寫各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。　　財務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對比分析，并將費用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報，以便達(dá)到實行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。　　逐步引入對標(biāo)分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。　?。ǘ?、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開展　　繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達(dá)的財務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步?！　。ㄈ?、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險　　根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況?！　∫罁?jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效?！　。ㄋ模⒓訌姲l(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險。積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系?！　∫罁?jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。　　注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。　?。ㄎ澹⒉粩嗌钊胍痪€加油站，加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核。　　根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍?！　。?、不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績效考核工作?！　」窘衲耆嫱菩锌冃Ч芾?，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以