安全生產(chǎn)五個一活動實施方案共享-(編輯修改稿)
2025-04-05 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動，掌握活動動態(tài)，收集活動過程資料，解決具體問題，堅決杜絕形式主義。
組織一次人貨梯安全隱患專項排查。
項目部組織安全部門會同臨電工長、電工與監(jiān)理一起對現(xiàn)場人貨梯針對以下問題進(jìn)行一次安全隱患專項排查（電梯防雷接地是否可靠，電梯內(nèi)控制、照明、信號等電路系統(tǒng)是否接觸良好，上下限位、各聯(lián)動開關(guān)是否安全可靠，防墜開關(guān)是否在檢測有效期內(nèi)，④各樓層平臺、硬質(zhì)封閉是否完整，樓層標(biāo)識、限載標(biāo)識是否齊全清楚，⑤電梯檢測報告使用登記手續(xù)是否齊全、作業(yè)人員是否持證上崗，有無維修保養(yǎng)記錄，）
組織民工提一條安全生產(chǎn)管理合理化建議。
項目部針對本項目安全生產(chǎn)的實際情況。積極發(fā)動全體工人提出有利于本項目安全生產(chǎn)工作的合理化建議。建議重點內(nèi)容包括：對項目工程所存在的事故隱患，提出具體消除和治理的合理化建議；對完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，以及工藝改進(jìn)等方面的合理化建議；對從業(yè)人員如何遵章守紀(jì)、杜絕“三違”現(xiàn)象的合理化建議；對外來施工隊伍或者個人如何進(jìn)行安全監(jiān)管的合理化建議；對如何改善安全作業(yè)環(huán)境，提高員工勞動保護(hù)的合理化建議；對公司如何開展事故隱患排查治理的具體辦法和措施的合理化建議等等。項目部對收集到的建議和意見要進(jìn)行認(rèn)真梳理，對其中合理可行的建議要積極采納，對暫時無法實施的，要及時向建議人作出說明，以表示對提出建議的人員的一種尊重。
組織一次臨設(shè)安全集中檢查。
項目部組織各部門主
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