安全生產(chǎn)活動的實施方案(編輯修改稿)
2024-12-06 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產(chǎn)意識?！ 《?、工作目標 杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡，安全四項指數(shù)控制在公司全年安全工作目標以下。 三、季度安全控制指標 一季度道路交通責任事故不得超過2起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故?！ 《径鹊缆方煌ㄘ熑问鹿什坏贸^1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。 三季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。 四季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。 四、主要工作 (一)組織領(lǐng)導、落實安全責任責任 為確保春季安全生產(chǎn)實施方案的順利實施，公司特成立以經(jīng)理羅大江為組長，副經(jīng)理買俊為常務副組長，安運科長陳宏慶為副組長，黃華軍、楊釗、徐凡為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安運科，安運科長陳宏慶兼任辦公室主任。(二)細化分解安全生產(chǎn)指標 公司各單位要根據(jù)公司下達的20xx年季度安全生產(chǎn)指標，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標。并將安全生產(chǎn)控制指標，細化和分解到各生產(chǎn)單位和個人?！ ?三)開展安全宣傳、提高安全意識 公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營車主及駕駛員灌輸安全第一、預防為主、安全就是效益、的經(jīng)營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免重效益、輕安全思想茲生?！ ?四)嚴把駕駛員準入關(guān) 公司對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質(zhì)，對駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過55歲、有不良生活習慣、從業(yè)資格不符的不得錄用?！ ?五)嚴把車輛安全技術(shù)關(guān) 公司各單位要加強車輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1