【文章內容簡介】 善工作。做好了地面壓風機房壓風機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問題157條，全面落實了整改。繼續(xù)抓好了冬季“四防”工作，組織專項檢查，抓好了各項工作落實，重點抓好了對鍋爐重點監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設管路施工工程進行積極籌備?！　∷?、內部管理：認真落實秦董事長12月x日會議重要指示，根據(jù)集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風險抵押承包辦法和調整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統(tǒng)一集中辦理社?？?，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關于做好20xx年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時間，加強了留勤人員的勞動紀律管理。根據(jù)魯裕發(fā)69號文件《集團公司生產煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現(xiàn)行績效考核標準執(zhí)行情況的基礎上，對機關、非機關及承包單位管理人員崗位績效考核管理辦法進行部分修改，制定下發(fā)了《關于調整崗位績效考核辦法部分內容的通知》，進一步增強了全礦各級管理人員的責任心?！　≌J真抓好了集團公司綜合大檢查問題的整改工作，下發(fā)了任務分解表，材料辦專門組織召開了工區(qū)小倉庫保管員會議，通報了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細化完善了績效考核標準，對分管領導和職能部門負責人加分標準做出了明確規(guī)定，有效地調動了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價公司簽訂了內部加油站安全評價合同書。扎實開展了井上下雙文明生產活動，每周進行不少于兩次的文明衛(wèi)生檢查。加強了全礦范圍房產設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報表》。順利通過了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區(qū)小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了12月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節(jié)期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時與物資管理公司溝通，確保春節(jié)檢修材料的提前到貨儲備工作。　　二月份工作計劃：　　一、安全管理：一是以貫徹落實集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會精神和秦董事長安全管理重要要求為總抓手，認真學習貫徹好集團公司安全工作安排意見，扎實開展首季開門好活動，全面抓好思想發(fā)動，提供有力組織保障。二是執(zhí)行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結對子”責任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產動態(tài)考核辦法，實行安全獎與現(xiàn)場動態(tài)評估掛鉤，實現(xiàn)抓過程與抓結果相結合。四是落實“深嚴細實恒”作風要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點，抓好節(jié)前、節(jié)后的安全生產。五是鞏固井上下雙文明生產活動成果，狠抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，確保現(xiàn)場管理水平有新提升。六是狠抓生產任務完成：，完成進尺520米。　　二、技術管理：一是繼續(xù)抓好2301工作面一分層開采頂板管理，保證工作面的支護質量和強度。二是做好234綜放面過233皮帶巷期間的技術指導工作。三是繼續(xù)做好63　　西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術管理工作，確保頂板穩(wěn)定和工程質量。四是繼續(xù)做好400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質量檢查監(jiān)督，確保400水平、356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術跟蹤服務工作。六是做好633皮順聯(lián)絡巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術指導與服務。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監(jiān)測和地面奧灰水位的跟蹤觀測工作。　　三、機電管理：一是抓好大型固定設備的安全運轉，加強現(xiàn)場細節(jié)和環(huán)節(jié)管理，確保安全運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點，嚴防設備誤時。三是加強井下移動設備管理，保證正常生產。四是繼續(xù)做好2采區(qū)泵房遠程控制系統(tǒng)調試、完善工作，實現(xiàn)地面自動上水功能。五是做好春節(jié)機電檢修工作，保證按時完工。六是抓好520臨時排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520水平新開迎頭供電設計，為二月份生產任務完成提供保障。、63軌道下山防跑車裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續(xù)做好冬季“四防”工作?！　∷?、內部管理：一是繼續(xù)深入廣泛的開展“反、堵、降、增”活動，進一步抓好各項制度的完善執(zhí)行，全面提升內部管理水平。二是進一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會議有關提高職工工資和福利待遇的落實工作。工作計劃 篇3　　轉眼之間，20xx年即將來臨，為在今年的酒店銷售工作更好地開展，現(xiàn)將20xx年的酒店銷售工作計劃如下：　　一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位　　充分了解酒店各種經(jīng)營設施、經(jīng)營項目?！　′N售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。　　參與酒店各部門價格制定， 提出合理建議，以報告形式上呈總經(jīng)理?！　《⑹袌霏h(huán)境分析　　酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析?！　「偁帉κ智闆r摸底分析?！　【频陜?yōu)劣式分析?！　′N售目標分析?！　≌匍_市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。　　提出合理改進意見，以報告形式上呈總經(jīng)理?！　∪⒅贫ㄤN售部崗位職責、規(guī)章制度　　制定好銷售部崗位職責、規(guī)章制度，以報告形式上呈總經(jīng)理批示?！?