【文章內(nèi)容簡介】 對所有新?？蛻舯仨毊?dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò)，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù)?！　∠乱粋€季度即將開始，我們要忘記過去，面對現(xiàn)在，展望未來，要有一顆斗志之心，大家團(tuán)結(jié)一氣，有狼性一樣的戰(zhàn)斗精神，在下一季度中創(chuàng)造奇跡。季度工作總結(jié) 篇4　　一、加強(qiáng)對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對項目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化，工作經(jīng)驗缺少，各種設(shè)計、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項目部利用晚上的時間，組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課?？偣ぁ⒓夹g(shù)科長、工程師等進(jìn)行授課。結(jié)合現(xiàn)場實際，講解設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，同時對作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個季度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。　　二、加強(qiáng)過程控制。216m涵工程全面展開，安質(zhì)部對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗等符合設(shè)計和規(guī)范要求；澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級別和強(qiáng)度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)格配合比施工，保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實度；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過程做到有序可控。　　三、嚴(yán)格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴(yán)格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序驗收”的良性循環(huán)，并規(guī)定上道工序不合格決不允許報送監(jiān)理檢查，不允許進(jìn)入下道工序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實行自檢過程控制管理以來，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，大大提高了工程質(zhì)量。　　四、嚴(yán)格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場放線，技術(shù)科長必須在現(xiàn)場換手復(fù)核，確認(rèn)無誤后，報請測量監(jiān)理檢查，確保了測量精度?！　∥濉?yán)格施工日志的填寫。對照質(zhì)量信譽(yù)評價的要求，技術(shù)科派專人對施工日志進(jìn)行填寫，內(nèi)容翔實真實，質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員，按照貫標(biāo)的要求，對有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)范管理，內(nèi)業(yè)資料翔實，與現(xiàn)場施工同步，沒有資料拖欠現(xiàn)象?！　×猿指刹慷徶蛋嘀贫?。保證二十四小時工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監(jiān)控工作重點，一是加強(qiáng)日常施工質(zhì)量監(jiān)控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內(nèi)業(yè)放到晚上完成，并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工關(guān)鍵工序,p:{h:,w:225,x:533對策，制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊，逐級負(fù)責(zé)，分類施控?！　“?、獎罰嚴(yán)明。項目部針對工程實際，制定了工程質(zhì)量獎懲辦法，對觸犯質(zhì)量問題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質(zhì)量問題著手，認(rèn)真對待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。季度工作總結(jié) 篇5　　歲月荏苒， 又是一年?！　?0xx 年， 是我在集團(tuán)真正度過的第一年， 很榮幸， 能與愛晚紅楓集團(tuán)一起走過了 20xx 年，很高興，這一年所有同事的相伴，很 欣慰，這一年，有所成長?！　?0xx 年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新 成立的發(fā)展運(yùn)營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在 5 個人的小團(tuán)隊。這 一年時光，經(jīng)歷了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過、開心 過、退縮過、堅韌過!這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己， 自己工作中的不足處， 自己不成熟的39。的工作方式， 默默的下定決心， 20xx 年， 我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工?！　?0xx 年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長 足進(jìn)步，現(xiàn)匯報如下　　一、 主要工作 (一)各部門計劃。進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營部，我的主職工作為運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)收 取各部門周、月、季、年計劃，并將各計劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn) 計劃落實情況。截止 20xx 年 12 月 31 日，全年收取周計劃 45 次， 共 526 份。收取月計劃 11 次，共 162 份。收取半年、年計劃共 2 次，共 28 份。　　(二)文案整理。20xx 年 3 月 20 日我來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部，之前在 總裁辦負(fù)責(zé)整理部分會議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán) 微信公眾平臺信息，并編寫?zhàn)B老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為發(fā)展運(yùn)營部 一員后，并沒有將先前工作摒棄。在此基礎(chǔ)上，又將集團(tuán)微博進(jìn)行 申 V、 時刻關(guān)注、 編寫國家、 省、 市養(yǎng)老相關(guān)政策信息， 進(jìn)行分類、 發(fā)布。20xx 年全年發(fā)布政策信息 42 條。新聞 46 條。大事記 30 條。整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站 24 個。集團(tuán)微信公眾平臺及微博 8 月份移 交運(yùn)營部張曉云，前八個月集團(tuán)微信公眾平臺發(fā)布信息 480 余條， 微博 600 余條。20xx 年，全年組織協(xié)助召開近 80 次會議，編寫相 關(guān)會議紀(jì)要 10 份。 (三)其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán) OA 的資 料準(zhǔn)備工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康 復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等?！　《?、 收獲 這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開 始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很 多需要認(rèn)真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì)， 又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這 些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也 是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。　　還記得，收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總 結(jié)會?？墒呛芏嗖块T因為工作不能按時提交，這就導(dǎo)致了我在整理計劃和縱 橫向比對計劃的時間要延后，那時候幾乎每周五我都要加班到 8 點。有一 次，家里有急事，想著早些整理完畢周計劃，按時下班，提前和每個部門拜 托一定要按時提交計劃，可最后還是有一個部門延后了，看著越來越晚的時 間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通