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正文內(nèi)容

有關(guān)員工個(gè)人的年終總結(jié)匯總八篇(編輯修改稿)

2025-04-05 21:32 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。以下是我這一年工作的總結(jié)  二、xx工作總結(jié)  (1)安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項(xiàng)安全預(yù)案,做到了日常的防火、防盜等“六防”,全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì),通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí),勤于巡邏,嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下,群防群控,確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定?! ?2)實(shí)施了品牌管理,酒店主抓八大工作?! ∫孕б鏋槟繕?biāo),抓好銷(xiāo)售工作  以改革為動(dòng)力,抓好餐飲工作  以客戶為重點(diǎn),抓好物業(yè)工作以質(zhì)量為前提,抓好客房工作以“六防”為內(nèi)容,抓好安保工作以降耗為核心,抓好維保工作以精干為原則,抓好人事工作以“準(zhǔn)則”為參照,抓好培訓(xùn)工作  (3)員工是酒店的主導(dǎo)?! 槿媪私庹莆瘴揖频甑氖袌?chǎng)態(tài)勢(shì),組織多次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,結(jié)合目前客戶來(lái)酒店的消費(fèi)情況,進(jìn)行調(diào)查,分析客戶的消費(fèi)檔次,建立abc客戶,做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,最大限度的滿足客戶的要求。我們?cè)诠芾碣M(fèi)上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。采取一切措施避免不必要的開(kāi)支?! ?在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài),讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響,所謂人以群分,禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,也在有益地影響著客人,提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。  應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。人是管理中的主體,這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工,不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系。相反,現(xiàn)代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的服務(wù),管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù),幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī),管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)?! ∪w納  酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化,一個(gè)酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設(shè)不是可有可無(wú)的,而是酒店生存發(fā)展所必需的。當(dāng)酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí),又需要酒店中所有的人能夠群策群力,團(tuán)結(jié)一致,共度難關(guān)?! x即將成為過(guò)去,而過(guò)去的成功與失敗都已成為過(guò)去式,我們都不應(yīng)該以他們來(lái)炫耀或?yàn)榇硕瘋鴳?yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),面隊(duì)即將來(lái)臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識(shí),我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實(shí)習(xí),有目標(biāo)的出發(fā),努力的付出就會(huì)有收獲,撒下了種子,我們還要有勤勞的栽培與耕耘,那樣我們才會(huì)有大豐收  以上是為我此次工作的一些感受和想法,作為一種感受,它可能有很多的主觀的痕跡,不過(guò)只有員工才能真正體會(huì)到這種感受,因此,希望管理者在做出決策前,除了站在酒店的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮,只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后,感謝酒店能提供這樣的工作機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助,在此祝愿酒店能夠越辦越好,一年比一年賺的多。臨汾雖然有很多強(qiáng)勢(shì)的酒店,但是除了我們沒(méi)有能夠超越他們。員工個(gè)人的年終總結(jié) 篇5  一路走來(lái),步履匆匆,不覺(jué)間20xx年已悄然向我們揮手作別,回首一年來(lái)的工作和生活,感悟良多,平時(shí)忙忙碌碌,沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作,年底了,靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃?! ∫?、安全第一  始終樹(shù)立“安全第一”的思想,工作前把“五想五不干”認(rèn)真落實(shí)到位,嚴(yán)格遵守“工作許可證”制度,做好設(shè)備的隔離工作;  加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),知道了如何安全的進(jìn)行工作,提高了緊急情況下的應(yīng)變能力;  平臺(tái)安全工作是一個(gè)整體,通過(guò)BBS、MBS等手段對(duì)自身,對(duì)整個(gè)平臺(tái)進(jìn)行審視,解決隱患,安全管理水平有了一定的提高;  二、工作相關(guān)  自08年10月分配到友誼號(hào)從事電工工作至今,本著吃苦耐勞,積極上進(jìn)的工作態(tài)度和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、工作的鍛煉和同事的幫助,自覺(jué)在專業(yè)知識(shí)方面已經(jīng)得到了充分的提高,在此,感謝友誼號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)、?! ?0xx年期間,先后參加了,熱介質(zhì)鍋爐更換、惰氣系統(tǒng)升級(jí)改造、配電盤(pán)停電清洗緊固、停產(chǎn)避臺(tái)、單點(diǎn)更換滑環(huán)等重要工作?! ∠旅妫液?jiǎn)單闡述下配合執(zhí)行的20xx年的一些重點(diǎn)工作敞開(kāi)甲板照明系統(tǒng)時(shí)控改造。該改造降低發(fā)電機(jī)負(fù)荷,延長(zhǎng)照明系統(tǒng)使用壽命;在惰氣升級(jí)改造過(guò)程中,憑著對(duì)惰氣系統(tǒng)啟動(dòng)原理的掌握,幫助施工人員解決了風(fēng)機(jī)無(wú)法啟動(dòng),惰氣點(diǎn)火失敗和含氧量不穩(wěn)定等問(wèn)題,保證了惰氣升級(jí)后第一次外輸作業(yè)的順利進(jìn)行;特別是在配電盤(pán)停電清洗緊固、停產(chǎn)避臺(tái)和單點(diǎn)更換滑環(huán)作業(yè)中,對(duì)友誼號(hào)的配電系統(tǒng)、停產(chǎn)避臺(tái)方案、黑啟動(dòng)程序和單點(diǎn)電力系統(tǒng)構(gòu)造有了更確切的認(rèn)識(shí);而在日常工作中我認(rèn)真執(zhí)行以預(yù)防性為主的預(yù)知性維修和以設(shè)備潤(rùn)滑、熱成像檢查、震動(dòng)檢測(cè)為主的自檢自修,保質(zhì)保量的完成電氣設(shè)備的日常檢查維護(hù)保養(yǎng)。  作為一名電工,我深切的意識(shí)到保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,是平臺(tái)正常生產(chǎn)和外輸?shù)那疤?,因此,配電系統(tǒng)和主要設(shè)備在維護(hù)維修工作中尤為重要。在日常的工作中,除了配合電氣師完成現(xiàn)場(chǎng)各種維修工作外,我也能夠獨(dú)立成熱油爐、電動(dòng)/燃?xì)鈮嚎s機(jī)、透平、吊車(chē)等主要設(shè)備的電氣故障維修工作,并且能獨(dú)立解決中央空調(diào)控制系統(tǒng)的缺陷問(wèn)題,避免了壓縮機(jī)因頻繁啟停而燒毀的問(wèn)題?! ∪⑴嘤?xùn)學(xué)習(xí)  無(wú)論是現(xiàn)在工作,還是每天的PPT培訓(xùn),都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。非常感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),尤其是電氣師,對(duì)我的教導(dǎo)
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