【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)廠，即****集團的前身。當(dāng)時，日宰殺牛50頭、羊200只，產(chǎn)品加工僅限于初級宰殺，產(chǎn)品以羊肉卷為主，規(guī)模較小，檔次不高，年銷售收入僅400萬元左右。從開始建廠一直到產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，逐漸樹立起了張秋鎮(zhèn)清真肉食品加工的品牌，帶動張秋鎮(zhèn)清真肉聯(lián)廠三年內(nèi)增加到了6家。
當(dāng)時簡單的剔骨分割對于企業(yè)的進一步發(fā)展非常不利，企業(yè)要想發(fā)展，必須上規(guī)模、創(chuàng)新產(chǎn)品。經(jīng)過多方論證，我們瞄準(zhǔn)了國際市場，決心借助國際市場成熟的加工經(jīng)驗，將產(chǎn)品出口到阿拉伯國家。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在有關(guān)部門的大力支持下，2003年，我們籌資3500萬元成立了****集團**縣魯信清真食業(yè)有限公司。生產(chǎn)車間完全按照出口肉類加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工，生產(chǎn)設(shè)備為國內(nèi)先進吊宰生產(chǎn)線，宰殺能力設(shè)計為日宰殺羊1200只、牛100頭。2004年3月企業(yè)投產(chǎn)，產(chǎn)品主要出口阿曼、阿聯(lián)酋、科威特、約旦等國家以及非洲部分地區(qū)，當(dāng)年就實現(xiàn)羊肉出口2000余噸。由于產(chǎn)品更新較快，高附加值產(chǎn)品不斷推出，出口量連年增加，共出口凍羊肉20000余噸，先后為國家創(chuàng)匯6000余萬美元。
****集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，建立了嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，規(guī)范各部門工作并保持協(xié)調(diào)一致；內(nèi)部推行競爭上崗，優(yōu)化組合，工作目標(biāo)化，以崗定薪，使企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭。為嚴(yán)格控制產(chǎn)品安全衛(wèi)生質(zhì)量，我們實施了haccp質(zhì)量管理體系，于2006年12月份順利通過了國家haccp認(rèn)證評審中心評審小組驗收。結(jié)合國內(nèi)外形勢，制定了“把國際市場做強，把國內(nèi)市場做壯”的市場營銷戰(zhàn)略。我們以“客戶投訴率為零”作為產(chǎn)品質(zhì)量方針，產(chǎn)品質(zhì)量得到中東客戶的普遍認(rèn)可，“魯信清真”的品牌效應(yīng)保證了客戶訂單，呈現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的良好局面。集團以魯西地區(qū)牛、羊原料供應(yīng)為基礎(chǔ)，以“規(guī)范管理、提高質(zhì)量、爭取貨源、以銷促產(chǎn)”作為經(jīng)營方針，擴大了本地牛羊飼養(yǎng)規(guī)模。
為進一步促進我縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，****集團于2007年10月份新建禽類養(yǎng)殖、宰殺、加工項目。由集團對本地周邊群眾做免費技術(shù)指導(dǎo)，簽訂肉禽飼養(yǎng)合同，嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理，預(yù)防傳染疾病的發(fā)生，以促進我縣肉雞、肉鴨事業(yè)共同發(fā)展。該宰殺項目利用****集團**縣魯信清真食業(yè)有限公司現(xiàn)有土地建設(shè)，建筑面積24000平方米，其中固定資產(chǎn)投資9000萬元。廠房設(shè)備均屬于國內(nèi)領(lǐng)先水平，投產(chǎn)后可日宰殺肉鴨5萬只、肉雞10萬只，50萬只肉鴨規(guī)模的養(yǎng)殖示范基地將直接帶動周邊地區(qū)新增養(yǎng)殖肉鴨300萬只。該項目經(jīng)環(huán)保處理后，廢水廢氣排放均可達到國家食品生產(chǎn)企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，對周圍環(huán)境無污染。項目目前已建成即將投產(chǎn)，投產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入10億元，實現(xiàn)利稅4000萬元，直接用工2000余人，增加輻射帶動周邊農(nóng)戶1萬余戶，實現(xiàn)農(nóng)民戶年增收20000余元，將有力促進本地畜禽養(yǎng)殖、飼料加工、食品流通等領(lǐng)域的長足發(fā)展。
三、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，惠澤于民，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
總結(jié)**集團這幾年的發(fā)展，我們認(rèn)識到，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的強大后盾，是集團發(fā)展壯大的動力源泉。在集團與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)方面，我們主要采取了以下措施：
實行資金擔(dān)保。通過與各有關(guān)銀行協(xié)商，由集團為農(nóng)戶擔(dān)保貸款，每戶35萬元，用于畜牧養(yǎng)殖流動資金使用，解決了農(nóng)戶的啟動資金短缺問題。
加強隊伍建設(shè)。通過與聊城大學(xué)、**農(nóng)業(yè)大學(xué)等大學(xué)聯(lián)系，聘請資深畜牧專家教授，對集團專職防疫隊伍進行培訓(xùn)并且深入養(yǎng)殖現(xiàn)場，對農(nóng)戶飼喂、防疫進行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。每年由集團通過畜禽服務(wù)合作社不定期組織合同飼養(yǎng)戶免費技術(shù)培訓(xùn)，每年發(fā)放免費飼養(yǎng)技術(shù)宣傳資料20000余份以上，有效提高了技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，大力增強了農(nóng)戶養(yǎng)殖信心。
推行產(chǎn)品收購。集團與農(nóng)戶簽訂飼養(yǎng)回收合同，進行保護價收購，符合合同規(guī)格的原料在最低保護價的基礎(chǔ)上有一定的上浮空間，保證農(nóng)戶每公斤可凈賺1元以上。目前，通過**集團的有效帶動，共與周邊地區(qū)農(nóng)戶簽訂飼養(yǎng)合同4000余份。由于我們跟蹤服務(wù)到位，幾年來農(nóng)戶均保持較好的收益率，周邊縣市近年來新增畜牧飼養(yǎng)戶10000余戶，每年戶均增收10000余元，安排社會勞動力20000余人。
2006年，在集團的發(fā)動下，部分人員出資成立畜禽養(yǎng)殖服務(wù)合作社，由合作社對合同養(yǎng)殖戶進行飼料、獸藥供給和技術(shù)服務(wù)。截至目前，合作社已發(fā)展會員4000余戶，均與集團簽訂了飼養(yǎng)合同，合同戶目前存欄羊10萬只、牛1萬頭，為我集團的持續(xù)發(fā)展提供了堅強的原料保障。通過近幾年的運作，形成了“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的良好利益聯(lián)結(jié)，大力促進了農(nóng)民增收，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
今后，****集團將以這次會議的召開為契機，強化管理，科學(xué)發(fā)展，開拓創(chuàng)新，積極進取，大力促進農(nóng)民增收致富，為本地經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。
高等學(xué)校教學(xué)團隊與科研團隊互動發(fā)展探究 一、高等學(xué)校教學(xué)團隊與科研團隊互動發(fā)展的必要性
(一)有利于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
培養(yǎng)人才是高等教育的核心任務(wù)，培養(yǎng)大量的創(chuàng)新人才，是當(dāng)代中國高等教育的一個重要歷史使命。高等教育為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供了豐厚的土壤和有力的保障，高等學(xué)校是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的主要基地。創(chuàng)新型人才通常是指富于開拓性，具有創(chuàng)造能力，能開創(chuàng)新局面，對社會發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻的人才。教師是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，這里的教師不是指某一個人，某一位教師，而是高水平的教師團隊，團隊中的教師既要有較高的科學(xué)研究能力，又要有較強的教學(xué)水平，能夠積極地引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并帶領(lǐng)學(xué)生研究問題和解決問題。而這些能力的具備就需要全體教師的不斷協(xié)作，在教學(xué)與科研、生活與工作的和諧統(tǒng)一中得以實現(xiàn)的，通過教學(xué)團隊和科研團隊的和諧互動，促成教學(xué)與科研的統(tǒng)一，使團隊中的每位教師都能自主地開拓自我，為創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)提供有力的保障。
(二)有利于高水平教師隊伍的培養(yǎng)