【文章內容簡介】 物業(yè)管理公司先驗收接管后，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶，并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題?！　　　“ǖ幌抻谝韵?　　(1)代表發(fā)展商向業(yè)戶進行商場物業(yè)交收工作，并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作?！　?2)跟進[xxxx]工程的土建、機電設備設施、智能化項目、公共設施的各項遺漏工程，督促承建商完善各項遺漏項目?！　?3)執(zhí)行日常的保安管理?！　?，如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對[xxxx]商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理?！　。绯鋈氲怯?，每小時巡樓，緊急和意外事件處理程序等做好安全管理，力求無罪案發(fā)生率。　　，確保[xxxx]物業(yè)的防火工作安全可靠?！　?，促使保安員持證上崗，并進行業(yè)務培訓和素質教育，特別強調熱情有禮、賓客至上的服務意識，使保安隊伍成為[xxxx]物業(yè)管理形象標志?！　?，建立考核和獎罰激勵機制，堅持持續(xù)改進，保持保安隊伍的服務質量和水平?！　?4)執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護工作?！　?，檢查物業(yè)狀況及設備設施狀況，及時安排設施的維修，易耗件的更換等?！　。驳胤降那鍧嵭l(wèi)生標準及質量，確保[xxxx]的高質量清潔水準?！　xxxx]的室內外綠化保養(yǎng)及布置，以及節(jié)假日的燈飾、促銷活動，外墻清潔等?！　?5)執(zhí)行日常的設備保養(yǎng)維護工作　　，建立設備檔案、設備卡?！　　！　　！　　！　　！　?6)做好二次裝修)監(jiān)控工作?！　《窝b修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當重要的一環(huán)，如二次裝修監(jiān)控不好，直接導致影響物業(yè)的質量，破壞中央系統(tǒng)工程，影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題，故將會按以下制度執(zhí)行:　　《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、監(jiān)控和驗收的程序制度，確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的結構和公共設施、中央系統(tǒng)等，確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災、水淹等。商場工作計劃 篇3　　針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務質量，增強為業(yè)主服務的意識，本年度工作主要開展如下：　　按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強員工的自律性，樹立員工的紀律觀念和時間觀念，讓員工不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎；　　加強崗位檢查督導力度，實行互相監(jiān)督、互相學習，共同進步的工作氣氛，能夠及時糾正員工的違規(guī)行為；　　加強領班的督導與培訓工作，讓領班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調、督導的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責任分明，責任到人；　　調動員工的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質量；　　嚴格要求員工按服務指導理念執(zhí)行，如：行為服務，開口服務，微笑服務，把這三個服務方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高員工的服務意識，提高服務質量，增強業(yè)主的認同認可感；　　根據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的控制，杜絕無關人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留；　　加強裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象；　　加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作。　　針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作?！　∶恐荛_一次班組會議，每半月進行一次領班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學習總結工作經驗，及時傳達工作指示?！　?每月進行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設備能夠正常投入使用?！　?每季度進行一次業(yè)務技能、軍事素質考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高員工的工作技能及工作效率?！　?每季度進行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。　　1每半年進行一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高員工的安全防范意識與處突能力?！　?年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署。　　以上是本年度工作計劃請各級領導指示。　　保安部　　20xx年2月15日商場工作計劃 篇4　　***年全部建二人緊緊圍繞“差別化經營，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展?！　∫?、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關?！　嶋H銷售完成年度考核計劃的130%，同比增加15%，所實現(xiàn)的純利同比增加381%。確立了武商建二在青山地區(qū)市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增加26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增加36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破慣例，通過整合資源，把握熱門，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持地區(qū)領先優(yōu)勢?！　《⒎障到y(tǒng)不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然?！　?4年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”系統(tǒng)，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指引思想貫串全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，牽涉崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：　　問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常顯著?！　栴}二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾?！　栴}三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展?！　栴}四：日常性的銷售與熱門性的銷售差別仍未縮小，反而有擴大的趨勢?！　栴}五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變?！　栴}六：供給商渠道的整合在04年雖有改變，但功效并不顯著。20xx年，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有