單位現(xiàn)狀反饋意見(編輯修改稿)
2025-04-05 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 付出一定的勞動就要得到與之相應的報酬，這是經(jīng)濟學中的基本理論。而在單位人員的管理中，就是員工的勞動與收入應該相對平衡，多勞多得，少勞少得。如果出現(xiàn)兩位員工的工資收入相仿但工作量卻存在較大差異，這樣會使部分員工有不滿情緒，同時也表現(xiàn)出一個單位人力資源的不合理利用。這樣既不利于單位的發(fā)展也會影響員工工作的積極性。三．人員配置的合理化與員工的工資收益無論任何單位，人員的穩(wěn)定會為此單位節(jié)約最多的人力成本。一位有經(jīng)驗的員工勝過多位無經(jīng)驗的初學者。而且他們的勞動成果在質上也會有一定的保證。所以，一個單位應盡量保留現(xiàn)有員工，而不是不斷的更換員工，不斷有新員工進來卻又很快離去。這樣只會讓一個單位一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，試想一個人員流動如此之大的單位別
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