單位現(xiàn)狀反饋意見(編輯修改稿)
2025-04-05 21:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 付出一定的勞動(dòng)就要得到與之相應(yīng)的報(bào)酬，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本理論。而在單位人員的管理中，就是員工的勞動(dòng)與收入應(yīng)該相對(duì)平衡，多勞多得，少勞少得。如果出現(xiàn)兩位員工的工資收入相仿但工作量卻存在較大差異，這樣會(huì)使部分員工有不滿情緒，同時(shí)也表現(xiàn)出一個(gè)單位人力資源的不合理利用。這樣既不利于單位的發(fā)展也會(huì)影響員工工作的積極性。三．人員配置的合理化與員工的工資收益無(wú)論任何單位，人員的穩(wěn)定會(huì)為此單位節(jié)約最多的人力成本。一位有經(jīng)驗(yàn)的員工勝過(guò)多位無(wú)經(jīng)驗(yàn)的初學(xué)者。而且他們的勞動(dòng)成果在質(zhì)上也會(huì)有一定的保證。所以，一個(gè)單位應(yīng)盡量保留現(xiàn)有員工，而不是不斷的更換員工，不斷有新員工進(jìn)來(lái)卻又很快離去。這樣只會(huì)讓一個(gè)單位一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，試想一個(gè)人員流動(dòng)如此之大的單位別
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