衛(wèi)生院院長競聘演講稿模板5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一名醫(yī)生的責任。我無法放棄兒時的夢想，因為我的父親在我很小時因癌癥去逝，那時我就想我長大后一定要成為一個好醫(yī)生。愛是最好的老師，當我回到工作崗位后我把全部的精力投入到工作中。不斷鉆研業(yè)務知識。工作熱情不減，激情不衰。對工作充滿了自信。 第三 、我在多個崗位，多家衛(wèi)生院，多種體制，多種管理模式下工作過。熟悉在不同時期，不同體制，不同人員結(jié)構(gòu)下的人財物管理方法。曾經(jīng)任過副院長職務，具有一定的管理經(jīng)驗，在我工作經(jīng)歷中，我不僅負責臨床業(yè)務，而且還承擔醫(yī)院辦公室工作，藥品管理，黨務工作，下鄉(xiāng)指導，醫(yī)院管理軟件功能維護，部份衛(wèi)生所管理。這些工作使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況，可以在今后的管理中有的放矢、準確到位，不留盲區(qū)，不留空白。 二、對所競聘崗位的工作思路和打算 第一、轉(zhuǎn)變工作思路和工作目標。從衛(wèi)生院模式向社區(qū)服務中心模式轉(zhuǎn)變，從臨床醫(yī)療為主向以公共衛(wèi)生為主轉(zhuǎn)變，服務模式上從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，服務對象從轄區(qū)戶籍人口延伸到外來流動人口，努力為社區(qū)居民提供“零距離”的衛(wèi)生服務。以實施公共衛(wèi)生項目為契機，全力將公共衛(wèi)生服務做好，做實，突出衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，以公共衛(wèi)生促進臨床醫(yī)療，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，加強衛(wèi)生所目標考核和監(jiān)督。暢通三級衛(wèi)生網(wǎng)絡，實現(xiàn)病人雙向轉(zhuǎn)診，塑造醫(yī)院良好、負責形象。 第二、強化人員培訓，努力提高全員素質(zhì)，創(chuàng)新服務項目。由于衛(wèi)生院特殊的地理位置，大病競爭不過縣醫(yī)院和私立醫(yī)療機構(gòu)，小病競爭不過衛(wèi)生所、診所，賣藥競爭不過藥店。這些因素決定我們只有依靠離上級醫(yī)療機構(gòu)比較近，培訓便利、合作基礎好，以全科醫(yī)療為突破口，以內(nèi)，兒，婦產(chǎn)，中醫(yī)，康復，老年病，健____健為重點。對所有的醫(yī)務人員逐步、快速按全科醫(yī)學標準輪流培訓。要求達到一人多能，快速提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。加強與上級醫(yī)療機構(gòu)合作，加強互動，實現(xiàn)資源共享。根據(jù)社區(qū)居民需求，適時推出電話預約，上門服務、家庭病床、健康咨詢、巡診及送藥等特色服務。整合社區(qū)衛(wèi)生資源，對社區(qū)服務人員實行分片管理。逐步建立一個以全科醫(yī)生為主的衛(wèi)生院。 三、加強管理制度建設，提高服務質(zhì)量，降低醫(yī)療風險。實施全員全程全面質(zhì)量管理，實施衛(wèi)生院標準化服務。建立完善的質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施醫(yī)療質(zhì)量督察制和醫(yī)療制度落實檢查制，制定醫(yī)療診療常規(guī)和技術操作規(guī)范，開展電子病歷，減輕醫(yī)生負擔，重點完善醫(yī)療服務的“規(guī)范化、流程化、人性化、科學化”建設。 四、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工大會制度，建立院領導定期向職工述職的制度。堅持民主決策，實行院務公開，財務公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。在保障職工基本工資的基礎上改善職工的待遇和福利，制定一套切實可行的績效考核獎懲方案，充分調(diào)動廣大職工的積極性。完善職工公共福利，關心職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇，為聘用人員購買養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)，生育保險和住房公積金，增加聘用人員的歸屬感。 五、 建設醫(yī)院文化，打造醫(yī)院品牌。樹立良好的整體形象，贏得公眾的好感和信任，是中安衛(wèi)生院十分迫切而又應大力開展的重要工作。通過加強醫(yī)院文化建設，營造和諧統(tǒng)一、蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。凝聚團結(jié)協(xié)作、共事共心的團隊精神。塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫(yī)院形象。增強開拓創(chuàng)新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫(yī)院服務水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進醫(yī)院的又好又快發(fā)展。增加集體活動，倡導團結(jié)進取，獎勵優(yōu)秀，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。樹立工作是美麗的、快樂工作理念。以信任人、尊重人、關心人、培養(yǎng)人，注重培養(yǎng)和發(fā)揮人的潛能為立足點，引導全體職工為實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標而共同奮斗。 存在的問題和不足 一、思想政治水平需提高，由于從事專業(yè)的時間長，在思想政治學習上有減少，在以后的工作中需加強思想政治學習，以政治主導思想，以思想指導工作。 二、領導經(jīng)驗、領導藝術及和上級的溝通還需在實踐中鍛煉加強。 三、專業(yè)技術不夠全面和專業(yè)，需努力學習，不斷培訓。 如果領導和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，以身作則，努力工作，帶領大家創(chuàng)造一個嶄新的未來。給我一棵樹，你們就會看到一片森林。給我一滴水，你們就會看到一片彩虹。 謝謝大家! 衛(wèi)生院院長競聘演講稿4 尊敬的各位評委、領導、同志們： 大家好! 今天，我站在這里，面對朝夕相對的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院多做貢獻的宗旨，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，為我們提供了
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