半年個人工作總結(jié)模板錦集五篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗”管理策略，鞭策部門力爭先進。 包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 1成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題?！ ?包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數(shù)據(jù)?！ ?有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，到達了“減員增效的”目的?！ —HR人事信息管理 E—HR人事信息管理為xxxx年新增職責(zé)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 1員工自助查詢?！ ?進取學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ?參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書?！ 《习肽旯ぷ鞑蛔悖骸 ?深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情景了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情景?！ ?管理缺乏魄力。主要體此刻考勤管理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 3對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。 4學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自我的學(xué)識本事和閱歷與其任職崗位都有必須的距離，不利于工作的正常開展?！ ?現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不貼合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強?！ ∪掳肽旯ぷ饔媱潱骸 ?知識管理 完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！ 】偨?jīng)理特殊門戶的搭建。進取爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。 進一步完善審批流程?！ 【W(wǎng)上調(diào)查時間管理模塊的推進?！ ∥覀兊哪繕耍嚎偨Y(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名?！ ?現(xiàn)場管理 持續(xù)開展旺季綜合檢查?！ 〔块T6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的本事?！ 【幹妻k公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場?！ ?有效工時管理 完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工?！ ∫?guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解?！ ?E—HR人事信息管理 員工照片維護； 按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息； 學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。半年個人工作總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)眼間，一年已經(jīng)過去一半了。很多公司都會要求員工對上半年做一次總結(jié)。以下是半年個人工作總結(jié)范文，歡迎參考！ 上半年，在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對工作、對自己負責(zé)的態(tài)度，認真做好自己的本職工作，為公司運輸生產(chǎn)做出了自己應(yīng)盡的一份貢獻，主要做出以下幾點總結(jié)： 一、工作學(xué)習(xí)方面 按照公司一號文件要求，為提高自己的業(yè)務(wù)水
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