車間主任周工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-05 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按工作要求執(zhí)行？ 換線時(shí)確實(shí)做好？ 1包裝數(shù)量正確？ 1不良品，物料等按定位放置了嗎？ 1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？ 1人員加班資料掌握？ 1生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時(shí)) 1不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)?！ 。ㄈ?休息或下班后 燈火管制？ 機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？ 編寫檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？ 工具、治具等集中管理？不良之反映處理？ 看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？ 明日請假人員？請求支援事項(xiàng)？ 明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)?！ 〉厣霞碍h(huán)境區(qū)域整理整頓?！ “鄦T反映事項(xiàng)整理?！ ?？ 1今日異常事項(xiàng)之檢討？ 1人員缺席資料之整理. 1機(jī)械不良之反映處理？ 1明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備？ 1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？ (四）每周 機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？ 周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？ 整理整頓，降低成本檢討?！ ≈苣繕?biāo)檢討?！ 〔繉俳逃才??！ 。ㄎ澹┟吭隆 。 x器校正。 人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核） 人員訓(xùn)練安排計(jì)劃?！ ∧繕?biāo)達(dá)成率檢討?！ “瓷鲜霾楹耸马?xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局車間主任周工作計(jì)劃3 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故?！ ∫皇菆?jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。 二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作?！ ∪菆?jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題?！ 《?、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率?！ ∫皇羌訌?qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法?！ 《羌訌?qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%?！ ∪?、開源
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1