【文章內容簡介】 硬的產品和科學、合理地營銷。所以，20xx年一季度，我們將高標準、高質量地加工完庫存的所有半成品種子，為公司內強素質、外樹形象打下堅實地基礎。　　密切配合其它部門，為種子的營銷工作做好服務?！　÷爮闹笓]、服從安排，按時、按量地完成公司領導安排的其他工作任務?！　∪⒔ㄗh　　隨著公司的不斷發(fā)展、壯大，倉庫將需要大量的勞力。為了提高工作效率和產品質量，建議公司通過價格杠桿來逐漸建立起一支優(yōu)秀、穩(wěn)固的倉庫加工、裝卸團隊?！　∫陨希俏?0xx年度的個人工作計劃。感謝領導審閱及批評指正。祝我們公司、石家莊分公司在20xx年度與時俱進，勇創(chuàng)輝煌!庫管員個人工作計劃4　　倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任?！　}管的主要任務是：　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。　　一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎　　倉庫管理的目的　　貨物的有序保管。庫存實時反饋?！　⊥ㄟ^倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持　　倉庫目前存在幾個問題　　(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍?！　?2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放?！　?3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存?！　?4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定?！　?5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量?！　}庫管理的目標　　(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。　　(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)?！　?3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率?！　}庫管理目標實現的基礎　　(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。　　(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來?！　∠嚓P的計劃和進度　　讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。　　(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。　　(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。　　(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。　　對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計?！　}庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理?！　}庫主管的工作重點包括　　盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率?！　∵M出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整?！　〈_保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求?！　∥镔Y擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放?！　〗⑼陚涞娜氤鰩鞌盗亢唾|量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案?！　∶咳聦齑嫖镔Y進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳?！　“徇\機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。　　根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行?！　∪缬斜匾€應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。　　倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系