庫管員個人工作總結和計劃(編輯修改稿)
2024-12-07 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫?！ 〖訌妭}庫物料賬目管理?！ 齑鏄訖C必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間?！ ∠到y(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改?！ 靸?nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率?！ ∝攧諔哟髮}庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個人認為給予改善的相關方面 生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。 建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次?！ ∩a(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號 建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號?！ ∩a(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致 建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單?！ ∩a(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃 生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)?！ I(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分?！ 〔少彵仨毺崆耙惶旄嬷獋}庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間?！ 〕善吠窍瘸鰩旌笕霂?，成品機入庫單無相關人員簽字?！ 〕善繁仨毾热霂煸俪鰩?，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員?！ ≌{(diào)撥單的含義的誤解?！ ≌{(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。 建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料采取領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字?！ ∝熑沃贫炔坏轿弧 ∩a(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致?！ I(yè)務樣機領取頻繁 樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀?！ ∠热霂旌髾z驗這個完全不符合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。 相關整體流程 材料入庫流程：供應商
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