【文章內容簡介】 是本部門最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作?！　〗柚酝慕涷炓约敖Y合公司的實際情況，本部門將于20xx年x月x日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。人事部工作計劃 篇5　　為加強公司人事部工作的計劃性及量化時效性，人事部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關能編寫到的資料為基礎，制訂出人事部新的一年工作計劃：　　一、完善公司及部門組織架構　　我們要知道，公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此：　　人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構及人員編制?！　』诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使各個部門、各個崗位的職責清晰明朗，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化?！　〗M織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計?！　≡谕晟乒炯安块T組織架構的時候，同時也要注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是餐廳編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕?！　《?、人力資源招聘與配置計劃　　按人員配置及本年流動情況，進一步分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃安排?！　∪瞬艃洌簽橹袑庸芾砣藛T的補充做好準備，也為底層員工的離職做好用人的儲備?！　?）在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質?！　?）招聘渠道與方式：　　網絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘、員工推薦等等方式?！　?）具體實施時間：　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定?！　∪?、人事考核評價　　為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，進一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。在新的一年里，要根據(jù)公司目前的生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，以保證公司業(yè)務的正常開展?！　∷摹T工各類資格證書的取證、培訓管理方面　　為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識?！　〗M織多名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉變?！　」膭顔T工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產經營提供了強有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)?！　∥?、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構　　要保證薪酬制度的透明化?！　〗⒁匀藶楸镜男匠攴绞绞紫纫褑T工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！　　建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案?！　×T工福利與激勵　　員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進一步對公司有歸屬感?！　∮媱澲朴喖钫摺　〖径葍?yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制等。　　1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺?！　〗⑼晟频母偁帣C制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎?！　?）提供有競爭力的薪酬水平。　　首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力?！　【唧w實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善?！　∑?、人員流動與勞資關系　　對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失?！　【唧w實施內容為有效控制人員流動?！　θ藛T招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查?！　“?、加強公司日常工作及后勤管理　　員工　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中?！　∷奚帷　⌒l(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。　　食堂　　相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調整?！　】傊?，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作計劃，爭取在新的一年中有所突破。人事部工作計劃 篇6　　一、人員調配管理　　本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作?！　「鶕?jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行