【文章內(nèi)容簡介】 自覺行動。　　完善教研組內(nèi)各類資料的建檔、歸檔工作?！　±^續(xù)運用科學(xué)管理方法，加強教學(xué)質(zhì)量管理的力度，進行教學(xué)策略和教學(xué)模式的研究。針對性的制定教學(xué)目標、教法，抓好課堂教學(xué)，建立學(xué)生綜合能力評價量化標準，以任務(wù)驅(qū)動為目標，努力提高教學(xué)質(zhì)量。爭取考核達到高合格率?！　±^續(xù)抓好“二期課改”工作及“二期課改”新教材的使用工作。組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)教育理論，學(xué)習(xí)本學(xué)科課程指導(dǎo)綱要，積極參與教學(xué)大綱的研討活動，認真學(xué)習(xí)教材教法，熟練運用現(xiàn)代教育教學(xué)手段?！　〖涌炫c其他學(xué)科的整合工作，開展主題式教學(xué)研究，積極進行現(xiàn)代教育技術(shù)和學(xué)科教育的有機整合的課堂教學(xué)改革?！　±^續(xù)保障校園網(wǎng)的暢通，加強網(wǎng)站的建設(shè)、擴充、完善和維護工作。加強教育教學(xué)資源的編寫，為教師接受最新的教育教學(xué)信息提供方便，為學(xué)生進行校園以外的深入學(xué)習(xí)提供渠道?！　〖訌娪嬎銠C教室的管理工作，確保全校各年級教學(xué)的需要，要求各位任課教師要有高度的責(zé)任心，不但要教好書，更要育好人，強化計算機的道德規(guī)范?！　￠_設(shè)計算機興趣小組，為參加計算機競賽培養(yǎng)選手的同時促進全校學(xué)生的計算機水平的提高?！　∪⒕唧w工作：　　繼續(xù)做好教師辦公室與學(xué)生機房電腦軟硬件設(shè)備的安裝維護工作。保障學(xué)校教育教學(xué)的正常開展?！　∽龊眯畔⑴d趣小組報名組織工作，組織學(xué)生參加市區(qū)信息科技學(xué)科競賽。力爭取得優(yōu)秀成績。　　定期做好學(xué)校計算機病毒的查殺工作。要求教師發(fā)現(xiàn)新的病毒及時上報并及時處理?！　W(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)與完善。使校園網(wǎng)站能更多的服務(wù)于教師與學(xué)生，讓校園網(wǎng)成為師生交流和提高的一個平臺。　　培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識為重點的開發(fā)式、探究性、自主化的教學(xué)模式。做好學(xué)生信息過程性評價工作。　　要求每位信息教師有質(zhì)量得上好每一節(jié)信息課，提高教學(xué)效益，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，做好信息學(xué)科期中、期末練習(xí)。　　做好每年一次的學(xué)生信息科技等級考試工作，爭取合格率達100%?！　′浵筚Y料、數(shù)碼照片的編寫與制作整理。　　為了提升教師的理念及應(yīng)用水平，對全體教師開展了各類培訓(xùn)活動。做到不同層次教師的信息技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，對全體教師進行信息技術(shù)初步培訓(xùn)，對35周歲以下青年教師進行重點培訓(xùn)。信息科技工作計劃7　　一、今年以來重點工作開展情況　　前臺開發(fā)部分，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案　　1）投研輔助系統(tǒng)　　投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領(lǐng)先地位的基石。現(xiàn)有投研團隊所使用的系統(tǒng)都是國內(nèi)市場上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，知識產(chǎn)權(quán)難以保護，個性化需求難以滿足。國內(nèi)同業(yè)（如cc等）均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強大的支持。　　根據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題”的指示精神，信息科技部擬推進具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個方面內(nèi)容：　　整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,提供統(tǒng)一標準化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲；　　提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析服務(wù)；　　決策支持：提供各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，提供各種投資分析指標，進行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。　　由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本項目擬分期實現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進、滾動設(shè)計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴展性的架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性?！　∥也吭趨R總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，整理了《投研輔助系統(tǒng)（一期）項目初步方案書》，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)項目的一期開發(fā)工作?！　?）統(tǒng)一消息平臺　　隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出很多單點問題和安全隱患。信息科技部啟動了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項目，擬采用存儲TC方式，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。經(jīng)過與總行專家多次深入地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造項目方案，并通過了總行的審查和批準，目前設(shè)備采購已經(jīng)完成。　　后臺開發(fā)部分，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)等工作　　1）常規(guī)需求開發(fā)　　2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目　　3）交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控　　4）統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)　　隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越復(fù)雜，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補錄、特色數(shù)據(jù)維護、報表查詢、報表靈活定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后規(guī)范報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的基礎(chǔ)。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為基礎(chǔ)的部分需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試中?！　≠|(zhì)量控制部分，完成了外購開發(fā)服務(wù)管理、重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作　　1）外購開發(fā)服務(wù)管理　　2）重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理　　3）變更管理系統(tǒng)建設(shè)　　系統(tǒng)架構(gòu)部分，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè)等工作　　1）元數(shù)據(jù)梳理　　2）數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃　　3）虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè)　　二、第二季度重點工作安排和具體措施　　完成直銷銀行項目　　根據(jù)總行直銷銀行實施進度計劃，配合廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測試，基本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要，在此基礎(chǔ)上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，根據(jù)壓力測試結(jié)果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行項目順利上線?！　±^續(xù)實施高可用改造項目　　繼續(xù)推進應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項目，按照項目實施計劃，完成部分系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用項目的方案設(shè)計和立項審批?！　嵤┘斜O(jiān)控項目　　完成集中監(jiān)控項目的總行立項和評審，采用先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自動化，減少人工監(jiān)控的工作量和失誤?！　⊥七M自主研發(fā)進程　　1）TA自主研發(fā)　　自6月份開始，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此基礎(chǔ)上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運