【文章內(nèi)容簡介】 決問題；為避免各部門工作過程中呈現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我晉升意識，后勤部還要求各部門在日常打點(diǎn)工作中增強(qiáng)工作立異，要求各部門每半月對打點(diǎn)晉升情形進(jìn)行總結(jié)，以陳述形式報(bào)給部率領(lǐng)審閱，有用地促進(jìn)各部門的自我打點(diǎn)晉升意識，避免了打點(diǎn)勾留在原本的水平?！　。ㄎ澹┰鰪?qiáng)工時(shí)工效打點(diǎn)，成立員工約束和激勵(lì)機(jī)制?！　『笄诓渴羌瘓F(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，年夜年夜都員工屬于下層處事人員。若何更好地增強(qiáng)打點(diǎn)，有用提高員工自動(dòng)工作意識，是后勤部面臨的首要問題。針對員工工作的現(xiàn)實(shí)情形，后勤部20xx年對各部門工時(shí)工效打點(diǎn)專門擬定打點(diǎn)方針，要求各部門對所有崗位的有用工作時(shí)刻進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和剖析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和晉升有用工時(shí)的法子，各部門經(jīng)由幾個(gè)月的跟蹤剖析，均采納了分歧水平的提高工時(shí)的法子，取得了必然的下場。如工務(wù)部實(shí)施有用工時(shí)查核軌制，將純摯值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)刻等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)尺度及每月尺度工時(shí)，把工時(shí)查核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的正視，實(shí)現(xiàn)了員工從期待派工到自己自動(dòng)尋找工作機(jī)緣的改變。　　三、堅(jiān)持平安第一的思惟，平安打點(diǎn)和細(xì)節(jié)處事并重，為營業(yè)供給平安運(yùn)行和處事的保障。　　公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完美基本、注重細(xì)節(jié)、處事到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍培植、內(nèi)部打點(diǎn)、對外形象等方面提高公司平安運(yùn)行打點(diǎn)水平?！　。ㄒ唬┰鰪?qiáng)全員平安教育，提高員工的平安意識?！　T工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員把握平安常識，提高平安意識是公司整體平安運(yùn)行的保障。為此，20xx年，后勤部進(jìn)一步增強(qiáng)了對員工平安常識的培訓(xùn)，首要從以下首要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資本部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增添平安常識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前體味把握根基的平安常識；二是增強(qiáng)員工工作過程中的消防常識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工平安常識把握情形100余次，抽查人數(shù)近20xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工體味把握平安常識。三是增強(qiáng)消防平安實(shí)習(xí)練習(xí)，20xx年，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防渙散實(shí)習(xí)練習(xí)，在實(shí)習(xí)練習(xí)前進(jìn)行消防常識講解，將消防打點(diǎn)工作貫串于員工工作過程中?！　。ǘ┰鰪?qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)不變運(yùn)行?！　∠雷詣?dòng)節(jié)制系統(tǒng)是消防平安手藝提防的`根基保證。20xx，后勤部進(jìn)一步增強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不外夜，保證了消防系統(tǒng)的不變運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防行動(dòng)措施設(shè)備調(diào)養(yǎng)的尺度化。針對各類消防行動(dòng)措施設(shè)備，在歲首確定調(diào)養(yǎng)尺度和調(diào)養(yǎng)檢測周期，同時(shí)增強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收搜檢，確保所有行動(dòng)措施設(shè)備處于精采狀況；二是對可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行非凡資產(chǎn)打點(diǎn)，保證“可使用、不遺失蹤”的打點(diǎn)要求；三是完美報(bào)修流程，實(shí)施維護(hù)和看管分隔，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)按時(shí)刻內(nèi)獲得解決。　?。ㄈ┢桨菜褭z，實(shí)時(shí)消弭事情隱患?！　『笄诓棵磕暌蠼M織4次專項(xiàng)平安隱患搜檢，經(jīng)由過程已完成的三次平安搜檢，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)平安隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長春店311項(xiàng)，沈陽店149項(xiàng)，所有的問題均已在規(guī)按刻日內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門平安搜檢的同時(shí)，日常的巡視搜檢也長短常主要的工作內(nèi)容，后勤部20xx年對平安搜檢項(xiàng)目進(jìn)行了分類，按照工作重點(diǎn)分歧，實(shí)施日檢、周檢、月檢、隨機(jī)搜檢等分歧的搜檢類別，使工作搜檢的針對性更強(qiáng)；對于重點(diǎn)部位的消防平安工作，實(shí)施專人盯防，最年夜強(qiáng)度的避免了平安事情的發(fā)生。經(jīng)由過程一年的全力，20xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事情，保證了商場的平安運(yùn)行。　?。ㄋ模┲伟簿C合治理，為營業(yè)締造有利的處事情形?！　≡谡曄榔桨泊螯c(diǎn)的同時(shí)，后勤部也增強(qiáng)了公司內(nèi)部平安治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部首要從以下三方面入手：一是增強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，沖擊盜竊商品的行為及協(xié)助措置顧客糾纏，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供給商的好評，全年保安部20人次受到集團(tuán)的贊譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，沖擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采納直接盯防等體例確認(rèn)并采納法子措置倒卡人員9人次，根基杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡勾當(dāng)?！　∷?、正視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，全力提高后勤員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍培植?！　♂槍笄诓繂T工結(jié)構(gòu)中下層處事人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)實(shí)狀況，20xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從晉升員工崗位勝任能力入手，增強(qiáng)員工的處事意識，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識，在整體打造順應(yīng)公司成長的后勤處事團(tuán)隊(duì)?！　。ㄒ唬徫痪毩?xí)力度，尤其