公司下半年工作計劃4篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部署在建項目汛期施工安全生產(chǎn)工作，進一步明確責任，出臺相關措施，確保了各項目建設安全度汛。（2）堅持對在建工程項目進行常態(tài)化檢查，嚴格施工、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理，及時發(fā)布檢查情況通報，對檢查考核存在的問題進行督辦、落實。通過進一步完善項目質(zhì)量安全督查機制，健全安全防范措施和應急救援預案，及時發(fā)現(xiàn)處理工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題。強化五方責任主體，做到有責任、有考核、有落實、有獎懲。（3）明確施工各個環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定，嚴格控制建筑材料質(zhì)量，無合格證明和專業(yè)檢查結論的材料不能進場，同時，提出“抓安全、保質(zhì)量、超進度”的工作口號，真抓實干，奮勇當先，打贏重點項目攻堅戰(zhàn)！ 三是工程建設質(zhì)量保障有力。（1）出臺《關于加強工程建設管理工作的通知》、《項目參建單位人員日?？记谵k法》，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場質(zhì)量控制操作手冊》和《項目驗收質(zhì)量評定獎罰辦法》等文件，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護航；（2）成立質(zhì)量督查小組，每月對項目進行全面檢查，對存在的問題及時下發(fā)建設工程質(zhì)量整改通知單。確保工程項目建設“資金安全、質(zhì)量安全和人員安全”。 ?。?）公司著力配齊配強城建力量，用最優(yōu)的領導、最好的隊伍、最強的力量，全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設大會戰(zhàn)中，用心抓工作、用情抓服務 用力抓落實，確保工程按計劃建設，規(guī)定各重點施工期間，城投公司現(xiàn)場管理人員采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、實干加巧干的工作方法，增強責任感和緊迫感，強化效率意識、質(zhì)量意識和安全意識，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，精心組織、科學施工、規(guī)劃運作，堅持高標準、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、安全無隱患、工期不推遲，確保工程項目安全高效、井然有序推進，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設任務。公司下半年工作計劃 篇3 轉眼間，XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下： 一、上半年工作總結： ?。ㄒ唬?、知識管理 XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧： XX年集團知識管理考核積分卡（截止5月） 說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。 XX年集團知識管理考核——個人積分 說明：員工平均積分年累計為分，排名前列?！ X年集團知識管理考核——頻道 培訓覆蓋面力求100% XX年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果?！ 〗M織成立項目小組 3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總
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