信用社經(jīng)營(yíng)管理剖析材料(編輯修改稿)
2025-04-05 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上都是得過且過，怕麻煩，按部就班，缺乏開拓創(chuàng)新的意識(shí)。特別在貸款工作中的三查工作沒有做到位，流于形式。這給我社的信貸管理埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 二、問題產(chǎn)生的原因 一是把握全局能力不足。由于工作經(jīng)驗(yàn)和能力所限，本人的大局意識(shí)及掌控全局的能力還有待提高。能夠認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決策和工作部署，但如何執(zhí)行徹底，講執(zhí)行效果，做得不夠。二是對(duì)于下屬部門和職工，則考慮他們的工作多，關(guān)心他們的思想成長(zhǎng)少；考慮他們的任務(wù)完成情況多，關(guān)心他們工作困難少。存在工作應(yīng)付差事、有得過且過的思想，碰到實(shí)際工作困難，存在畏難思想，不敢大膽潑辣工作。三是我坐辦公室時(shí)間多，下基層少，與職工群眾的聯(lián)系、溝通不多，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。 三、整改措施 （一）轉(zhuǎn)變意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 作為大豐信用社的領(lǐng)導(dǎo)，我必須率先垂范，以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論及專
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