【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。再次，發(fā)揮文化的顯性特點(diǎn)，在廠房布置、安全標(biāo)識(shí)、工作服、安全帽、管道設(shè)備標(biāo)志等方面加以規(guī)范，形成視覺(jué)安全文化，促進(jìn)職工行為的規(guī)范，同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)典型模范的宣傳，大力宣傳和弘揚(yáng)先進(jìn)典型，積極向企業(yè)員工宣傳和介紹系統(tǒng)企業(yè)、行業(yè)單位在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)管理方法和取得的實(shí)效，在學(xué)習(xí)中提升和趕超。此外，要把生產(chǎn)安全的概念擴(kuò)展至“政治安全”“經(jīng)營(yíng)安全”“形象安全”“隊(duì)伍安全”等，全方位地綜合性地夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造完善“大安全”的理念，動(dòng)態(tài)豐富管理思路，提升整體管控水平，促進(jìn)形成政治穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定的好局面，帶動(dòng)各項(xiàng)工作安全有序健康推進(jìn)。 【篇三】 在安全生產(chǎn)工作中，筆者聽(tīng)到有的領(lǐng)導(dǎo)提出了“越是安全的時(shí)候越要講安全，越是順利的時(shí)候越要查隱患，越是平靜的時(shí)候越要找問(wèn)題”的口號(hào)。筆者不禁為這句看似平淡、卻蘊(yùn)含著管理工作辯證法的口號(hào)叫好。 抓安全要增強(qiáng)如履薄冰的危機(jī)意識(shí)。安全來(lái)于警惕，事故出自麻痹。做好安全工作，必須時(shí)刻保持一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和如履薄冰的危機(jī)感。無(wú)論任何細(xì)小的事情，都不可掉以輕心，千萬(wàn)不能因?yàn)榘踩蝿?shì)好了，思想就可以松懈了。一些安全事故的發(fā)生，看起來(lái)是偶然的，但都帶有一定的必然性，有一個(gè)從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過(guò)程，是許多小情況、小問(wèn)題、小隱患的聚集和爆發(fā)。只有緊緊抓住容易發(fā)生問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地做好超前防范工作，經(jīng)?！敖桀}發(fā)揮”，“小題大做”，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把安全預(yù)防工作落到實(shí)處。 安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的；影響今天的安全問(wèn)題解決了，明天又會(huì)有新的不安全苗頭冒出來(lái)。這就決定了抓安全是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸，必須經(jīng)常抓，反復(fù)抓，常抓不懈。如果安全的時(shí)候看不到可能發(fā)生的問(wèn)題，等到問(wèn)題發(fā)生了再去抓安全，那就會(huì)“按下葫蘆浮起瓢”，陷入被動(dòng)應(yīng)付的惡性循環(huán)。積極的態(tài)度是在安全的時(shí)候想到不安全，去查找和克服影響安全的不利因素，以掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。 抓安全要保持一觸即發(fā)的“臨戰(zhàn)”狀態(tài)。臨戰(zhàn)，就是時(shí)刻準(zhǔn)備出擊的緊張狀態(tài)，就是“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘亂”的警惕意識(shí)?？v觀各類(lèi)不安全事故的發(fā)生，都是因?yàn)楣芾硭沙?、放松警惕、麻痹大意、心存僥幸所致。所以，在對(duì)待安全上，永遠(yuǎn)都要時(shí)刻面臨一觸即發(fā)的戰(zhàn)役。 “守不忘戰(zhàn)，將之任也；訓(xùn)練有備，兵之事也”?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。安全工作也是這個(gè)道理。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，只有安全的時(shí)候抓安全，才能防微杜漸、未雨綢繆，打好主動(dòng)仗，防患于未然，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。保持“臨戰(zhàn)”狀態(tài)，就是要“安不忘?！薄ⅰ鞍膊煌鼞?zhàn)”，時(shí)刻做到穩(wěn)中思險(xiǎn)、穩(wěn)中識(shí)患，堅(jiān)持預(yù)防為主。安全來(lái)于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，講“臨戰(zhàn)”才會(huì)遇急不慌，遇難沉著，對(duì)突發(fā)性事件處理自如，才能少出事故或不出事故。 抓安全要狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、操作規(guī)程不能掛在墻上、說(shuō)在嘴上，要確保嚴(yán)格落實(shí)、見(jiàn)到行動(dòng)。各類(lèi)不安全事故的發(fā)生，其根源就是在安全工作上作風(fēng)漂浮，執(zhí)行規(guī)章不嚴(yán)所造成的。有的雖然制度定了不少，措施掛了滿墻，但就是不抓落實(shí)，做表面文章，結(jié)果使安全隱患變成了事故。 規(guī)章制度的重要意義就在于認(rèn)真地去落實(shí)，在行動(dòng)中去實(shí)踐，唯有將安全規(guī)章深深地“刻印”在每位職工的心里，自覺(jué)地落實(shí)在其行動(dòng)中，安全規(guī)范才能真正落到實(shí)處，安全風(fēng)險(xiǎn)也才能真正遠(yuǎn)離。每一位干部員工必須自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，嚴(yán)格按章指揮、按章操作從思想到行動(dòng)上真正感受到規(guī)章制度的威嚴(yán)，才能把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到工作中，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。 【篇四】 黨的十九大報(bào)告明確要求樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，國(guó)家對(duì)依法治安、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任提出更加嚴(yán)格的要求。按照集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司管控能力建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，浙江分公司通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高公司安全生產(chǎn)管控能力，同時(shí)對(duì)照集團(tuán)公司七個(gè)加強(qiáng)及班組建設(shè)、檢修管理要求，找問(wèn)題補(bǔ)短板，夯實(shí)安全生產(chǎn)。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升管控能力，不斷提高管理水平。 樹(shù)立安全發(fā)展理念，健全大安全管控模式。要非常強(qiáng)烈、非常明確、非常堅(jiān)定，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性地位和全局性作用。牢固樹(shù)立“大安全”理念，要從全局出發(fā)抓安全、保安全；落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，充分發(fā)揮企業(yè)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上的主動(dòng)作為能力；將安全生產(chǎn)工作覆蓋到各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)發(fā)電、供熱、消防、交通、信息、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)保、基本建設(shè)、治安保衛(wèi)、生活后勤等方面的安全管理，全局全方位全面抓安全、保安全；落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將外包隊(duì)伍統(tǒng)一納入企業(yè)管理范疇，與本企業(yè)人員同管理、同考核，嚴(yán)格落實(shí)外包隊(duì)伍業(yè)主帶班制度。圍墻內(nèi)的人和事我們都要負(fù)責(zé)任，都要管。 提高安全生產(chǎn)管控能力。按照陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的“思想認(rèn)識(shí)到位、角色轉(zhuǎn)換到位、職能發(fā)揮到位、制度流程到位”要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司建設(shè)引領(lǐng)新常態(tài)、落實(shí)新舉措、邁上新臺(tái)階、展現(xiàn)新形象的集團(tuán)“四新”總部經(jīng)驗(yàn)，在工作作風(fēng)、觀念理念、思維方式、工作舉措上要有新的突破，在觀念上要有新變化，能力上要有新提高，作風(fēng)上要有新轉(zhuǎn)變。到位做實(shí)，開(kāi)展工作。用