【文章內(nèi)容簡介】 。再次，發(fā)揮文化的顯性特點，在廠房布置、安全標識、工作服、安全帽、管道設(shè)備標志等方面加以規(guī)范，形成視覺安全文化，促進職工行為的規(guī)范，同時，抓好安全生產(chǎn)典型模范的宣傳，大力宣傳和弘揚先進典型，積極向企業(yè)員工宣傳和介紹系統(tǒng)企業(yè)、行業(yè)單位在安全生產(chǎn)工作中的先進管理方法和取得的實效，在學習中提升和趕超。此外，要把生產(chǎn)安全的概念擴展至“政治安全”“經(jīng)營安全”“形象安全”“隊伍安全”等，全方位地綜合性地夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造完善“大安全”的理念，動態(tài)豐富管理思路，提升整體管控水平，促進形成政治穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定的好局面，帶動各項工作安全有序健康推進。 【篇三】 在安全生產(chǎn)工作中，筆者聽到有的領(lǐng)導提出了“越是安全的時候越要講安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題”的口號。筆者不禁為這句看似平淡、卻蘊含著管理工作辯證法的口號叫好。 抓安全要增強如履薄冰的危機意識。安全來于警惕，事故出自麻痹。做好安全工作，必須時刻保持一種強烈的責任意識和如履薄冰的危機感。無論任何細小的事情，都不可掉以輕心，千萬不能因為安全形勢好了，思想就可以松懈了。一些安全事故的發(fā)生，看起來是偶然的，但都帶有一定的必然性，有一個從量變到質(zhì)變的漸進過程，是許多小情況、小問題、小隱患的聚集和爆發(fā)。只有緊緊抓住容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)，有針對性地做好超前防范工作，經(jīng)?！敖桀}發(fā)揮”，“小題大做”，警鐘長鳴，切實把安全預防工作落到實處。 安全是相對的，不安全是絕對的；影響今天的安全問題解決了，明天又會有新的不安全苗頭冒出來。這就決定了抓安全是個動態(tài)過程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸，必須經(jīng)常抓，反復抓，常抓不懈。如果安全的時候看不到可能發(fā)生的問題，等到問題發(fā)生了再去抓安全，那就會“按下葫蘆浮起瓢”，陷入被動應(yīng)付的惡性循環(huán)。積極的態(tài)度是在安全的時候想到不安全，去查找和克服影響安全的不利因素，以掌握安全工作的主動權(quán)。 抓安全要保持一觸即發(fā)的“臨戰(zhàn)”狀態(tài)。臨戰(zhàn)，就是時刻準備出擊的緊張狀態(tài)，就是“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘亂”的警惕意識?？v觀各類不安全事故的發(fā)生，都是因為管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存僥幸所致。所以，在對待安全上，永遠都要時刻面臨一觸即發(fā)的戰(zhàn)役。 “守不忘戰(zhàn)，將之任也；訓練有備，兵之事也”。“凡事預則立，不預則廢”。安全工作也是這個道理。無數(shù)的事實證明，只有安全的時候抓安全，才能防微杜漸、未雨綢繆，打好主動仗，防患于未然，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。保持“臨戰(zhàn)”狀態(tài)，就是要“安不忘危”、“安不忘戰(zhàn)”，時刻做到穩(wěn)中思險、穩(wěn)中識患，堅持預防為主。安全來于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，講“臨戰(zhàn)”才會遇急不慌，遇難沉著，對突發(fā)性事件處理自如，才能少出事故或不出事故。 抓安全要狠抓各項規(guī)章制度的落實。安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、操作規(guī)程不能掛在墻上、說在嘴上，要確保嚴格落實、見到行動。各類不安全事故的發(fā)生，其根源就是在安全工作上作風漂浮，執(zhí)行規(guī)章不嚴所造成的。有的雖然制度定了不少，措施掛了滿墻，但就是不抓落實，做表面文章，結(jié)果使安全隱患變成了事故。 規(guī)章制度的重要意義就在于認真地去落實，在行動中去實踐，唯有將安全規(guī)章深深地“刻印”在每位職工的心里，自覺地落實在其行動中，安全規(guī)范才能真正落到實處，安全風險也才能真正遠離。每一位干部員工必須自覺養(yǎng)成遵章守紀的習慣，嚴格按章指揮、按章操作從思想到行動上真正感受到規(guī)章制度的威嚴，才能把各項規(guī)章制度真正落實到工作中，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。 【篇四】 黨的十九大報告明確要求樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，國家對依法治安、落實企業(yè)主體責任提出更加嚴格的要求。按照集團公司對二級公司管控能力建設(shè)的高標準和嚴要求，浙江分公司通過加強作風建設(shè)，提高公司安全生產(chǎn)管控能力，同時對照集團公司七個加強及班組建設(shè)、檢修管理要求，找問題補短板，夯實安全生產(chǎn)。在做好各項基礎(chǔ)工作的前提下，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提升管控能力，不斷提高管理水平。 樹立安全發(fā)展理念，健全大安全管控模式。要非常強烈、非常明確、非常堅定，牢固樹立安全發(fā)展理念。深刻認識安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性地位和全局性作用。牢固樹立“大安全”理念，要從全局出發(fā)抓安全、保安全；落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，充分發(fā)揮企業(yè)、各級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作上的主動作為能力；將安全生產(chǎn)工作覆蓋到各專業(yè)、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，全面加強發(fā)電、供熱、消防、交通、信息、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)保、基本建設(shè)、治安保衛(wèi)、生活后勤等方面的安全管理，全局全方位全面抓安全、保安全；落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，將外包隊伍統(tǒng)一納入企業(yè)管理范疇，與本企業(yè)人員同管理、同考核，嚴格落實外包隊伍業(yè)主帶班制度。圍墻內(nèi)的人和事我們都要負責任，都要管。 提高安全生產(chǎn)管控能力。按照陳進行董事長的“思想認識到位、角色轉(zhuǎn)換到位、職能發(fā)揮到位、制度流程到位”要求，主動學習借鑒集團公司建設(shè)引領(lǐng)新常態(tài)、落實新舉措、邁上新臺階、展現(xiàn)新形象的集團“四新”總部經(jīng)驗，在工作作風、觀念理念、思維方式、工作舉措上要有新的突破，在觀念上要有新變化，能力上要有新提高，作風上要有新轉(zhuǎn)變。到位做實，開展工作。用