【文章內(nèi)容簡介】 和審查，令許多較差的施工單位鉆了空子。這次文件明確強調(diào)項目總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，對質(zhì)量控制資料進行核查，也可委托項目專業(yè)監(jiān)理工程師進行核查，應(yīng)簽認的內(nèi)容必須真實并可追溯。未經(jīng)簽認的質(zhì)量資料及工程質(zhì)量總體評價不得作為竣工備案資料，可見控制資料的重要性。 第五項，監(jiān)理現(xiàn)場的報告制度。 發(fā)現(xiàn)存在安全事故和質(zhì)量隱患的要發(fā)書面通知單甚至停工單，施工單位拒不整改或者不停止施工，建設(shè)單位拒不簽收，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向項目監(jiān)督的建設(shè)行政管理部門報告。雖然監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托，但是監(jiān)理也要權(quán)衡利弊，當(dāng)一旦可能發(fā)生重大事故的時候，孰重孰輕，自己要進行衡量。 現(xiàn)在回過頭來看623號文件，還是感覺到有一些遺憾和不足，還存在一些不成熟、不具備操作、不完整的地方。當(dāng)然，這些遺憾和不足都有待于我們進一步細化、修訂和完善，為監(jiān)理市長令打下基礎(chǔ)。我們希望市長令的出臺能夠?qū)ξ覀內(nèi)斜O(jiān)理工作起到積極的促進作用，使我們的行業(yè)健康發(fā)展。 謝謝大家! 安全監(jiān)理全會議講話篇三 同志們： xx年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點，以實施精細化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難，高位求進，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下： 一、xx年度主要工作回顧 (一)乘勢而上，推進河南際龍快速發(fā)展 xx年際龍公司在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施精細化管理為重點，以監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任為企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展。突出重點，推進發(fā)展。乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營業(yè)務(wù)成績顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團結(jié)奮戰(zhàn)，頑強拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。xx年度各項主營業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實現(xiàn)總收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。 搶抓機遇，做強監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以服務(wù)社會，奉獻社會為己任，創(chuàng)新機制，全力攻堅。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項目總監(jiān)負責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，加強項目的質(zhì)量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項目定期考核和交叉測評，比學(xué)趕幫，嚴格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項目把開展?fàn)巹?chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)勞動競賽與企業(yè)的監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任經(jīng)營理念相結(jié)合，進一步強化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識。加強在建工程項目五控五管一協(xié)調(diào)(五控為：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險控制。五管為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理。一協(xié)調(diào)為：組織協(xié)調(diào)項目參與的各方關(guān)系)。保證了建設(shè)項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級順利晉升為甲級單位。同時完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級工作，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進一步拓寬公司市場份額奠定了基礎(chǔ)。 ，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準，熟練掌握規(guī)范，嚴格操作程序，從項目公告、報名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。 強化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對新進員工實行崗前培訓(xùn)，增強調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。 嚴格管理，做好財務(wù)監(jiān)管工作。財務(wù)管理人員認真執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)及財務(wù)會計制度。在積極制定了公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計劃，編制財務(wù)收支計劃，按公司現(xiàn)金流量計劃，對資金實行集中管理，統(tǒng)一負責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。 (二)打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè) 全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進誠信體系建設(shè)，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。 用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強監(jiān)理人員配臵，特別是加強持證人員的監(jiān)管，嚴格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監(jiān)理試驗抽檢工作，嚴格按照合同條款和監(jiān)理試驗檢測規(guī)范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)