20xx裝飾公司年度工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織監(jiān)理進(jìn)行1~4樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修。 (7)ALUK配件，覆膜廠提貨。 (8)畫5，6樓門窗加工圖。 —20_年_月，在__上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理__樣板房和__地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下： (1)根據(jù)總包要求，排施工工期。 (2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。 (3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題。 (4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。 (5)編寫相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。 (6)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量，工人安全)。 二、經(jīng)驗(yàn)和收獲 通過在__幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲： ，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。 、計(jì)劃和步驟。 ，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。 ，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。 ，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 ，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足與缺點(diǎn) 通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，協(xié)調(diào)能力。 、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問題不夠周全。 ，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。 ，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 ，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。 四、下步的打算 針對(duì)20_年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： 、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。 、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。 ，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底! ，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。 ，做到公私分明。 當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧! 裝飾公司年度工作總結(jié)3 進(jìn)入__公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。 一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉： 個(gè)人工作方面： (1)在20__年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。 (2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回 訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。 業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏 (1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。 雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。 (2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足 我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理。信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃。市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。 (3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。 通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有 不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，
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