20xx公司部門經(jīng)理年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠； ②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間?！ ∷?、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試?！ 、僭趨f(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 ?、谟捎跊]有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素?！ ∥濉⒏櫩蛻舻尿?yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起20xx年一次驗(yàn)貨通過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足?！ ×a(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作?！ ∮^上20xx年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作計(jì)劃： 樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。 1—5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。 力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。 公司部門經(jīng)理年終總結(jié)3 一、工作情況 (一)主要指標(biāo)完成情況 全年完成工程立項(xiàng)36個(gè)，其中xx年項(xiàng)目32個(gè)，xx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè)， 完成小型工程勘線、施工164項(xiàng)，其中話吧工程67項(xiàng)、電纜線路工程72項(xiàng)、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng) (二)xx年主要工作完成情況 xx年我通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績?！ 『葑ヂ鋵?shí)，規(guī)范管理再上新臺階。xx年，我始終以省公司計(jì)劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用pmserp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項(xiàng)目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作。全面落實(shí)預(yù)算管理，尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項(xiàng)目清查工作，提高了資金的使用效率?！ 淞⑷忠庾R，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
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