20xx公司部門經(jīng)理年終總結(編輯修改稿)
2025-04-05 12:39 本頁面
【文章內容簡介】 溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠； ?、诠居嘘P部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間?！ ∷?、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試?！ 、僭趨f(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程?！ 、谟捎跊]有正確標準的技術指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。 五、跟蹤客戶的驗貨 此項工作雖然比起20xx年一次驗貨通過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足?！ ×a(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作?！ ∮^上20xx年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃： 樣品工作有效及時地完成率要達90%，產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98%?！ ?—5月份請技術部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術指書?！ ×?月中旬完成對所有鍋類內線長度的規(guī)范和縮短標準化。 公司部門經(jīng)理年終總結3 一、工作情況 (一)主要指標完成情況 全年完成工程立項36個，其中xx年項目32個，xx年結轉項目4個， 完成小型工程勘線、施工164項，其中話吧工程67項、電纜線路工程72項、園區(qū)光纜及其他25項 (二)xx年主要工作完成情況 xx年我通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績?！ 『葑ヂ鋵?，規(guī)范管理再上新臺階。xx年，我始終以省公司計劃建設部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用pmserp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作，提高了資金的使用效率。 樹立全局意識，及時完成領導交辦的工作
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