企業(yè)計劃書怎么寫(編輯修改稿)
2025-04-05 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。 市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。 B．目標(biāo)市場 我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。 C．目標(biāo)消費群 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？ D．銷售戰(zhàn)略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。 我們之所以選擇這些渠道因為： 消費群特點 地理優(yōu)勢 季節(jié)變化引起的消費特點 資金的有效運用 可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道 針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些： 五、競爭分析 請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。 A．競爭描述 B．競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙 請在這里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。 六、營銷略策及銷售 A．營銷計劃 描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。 B．銷售戰(zhàn)略 描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。 C．分銷渠道及合作伙伴 D．定價戰(zhàn)略 E．市場溝通 你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。 1．促銷展出Trade Shows 2．廣告Advertising 3．新聞發(fā)布Press Releases 4．大型會議或研討會Conferences/Seminars 5．網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 6．捆綁促銷Promotional Bundles 7．媒體刊登Trade Journal Articles 8．郵件廣告Direct Mail 七、財務(wù)分析 財務(wù)數(shù)據(jù)概要。 企業(yè)計劃書（二） 一、上海市餐飲市場現(xiàn)狀分析 **年，上海市餐飲業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢，%，%，%，是發(fā)展最為迅速的少數(shù)幾個行業(yè)之一。 上海市餐飲業(yè)在發(fā)展快的同時，餐飲風(fēng)味流行的更替速度也開始因餐飲業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)一步加速，這就給富于創(chuàng)新的新風(fēng)味的流行創(chuàng)造了極好的條件。 前幾年流行的火鍋、涮羊肉 上海餐飲市場，前幾年是火鍋、涮羊肉等的流行黃金期，一度風(fēng)行整個上海灘，形成了極大的消費規(guī)模。但是，由于自身從菜系、形式到文化都缺乏與時俱進(jìn)的變革創(chuàng)新，而逐漸被新的風(fēng)味代替，此后就出現(xiàn)了小龍蝦。 小龍蝦的盛行也步入了衰敗期 小龍蝦最大的不足就在于菜系缺乏創(chuàng)新的空間，單一的品類很難有擴(kuò)展的空間，而隨著消費者消費新鮮感的消退，自然進(jìn)入了其衰敗期。目前的市場急需新的餐飲形式、餐飲菜系
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1