對公司的評價怎么寫-員工給公司的合理的建議(編輯修改稿)
2025-04-05 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散?！ ?3)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的主營業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財力方面，都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源，再結(jié)合市場現(xiàn)狀與消費(fèi)者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本?！ ?4)在進(jìn)行多元化發(fā)展的同時加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設(shè)。品牌是關(guān)系到企業(yè)對外形象好壞的重要標(biāo)志，在會計中商譽(yù)也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)?！ ?5)將多元化的起點定位于相關(guān)多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性，對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度，不宜過大。企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化，面臨著全新的領(lǐng)域與市場，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險。在進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展時，進(jìn)入壁壘低、經(jīng)營成本低等優(yōu)勢是進(jìn)行非相關(guān)多元化所沒有的，所以實施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功?！ ∷摹⒔Y(jié)論 作為市場中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻(xiàn)。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強(qiáng)，盲目地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達(dá)到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，就應(yīng)該在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下做好企業(yè)資金管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境，謹(jǐn)慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。對公司的評價篇二 來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染
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