護士長工作自我鑒定匯報(編輯修改稿)
2025-04-05 12:28 本頁面
【文章內容簡介】 者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到： 第一、護士長應具備一定的職業(yè)素質 加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業(yè)技術的帶頭人?！ ≡谌粘９ぷ髦袩崆?、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持?！ 〔还茉谑裁礂l件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉?！ ∨c科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益?！ ♂t(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍?！ 〉诙W管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢?！ ∫c時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意?！ ≈鸩教剿鞴ぷ髦辛炕己藰藴剩瑥氐状蚱浦绣侊?，調動大家的工作積極性，變被動護理為主動護理使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務?！ 】偠灾?，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者
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