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正文內(nèi)容

精益管理質(zhì)量管理心得體會(huì)(編輯修改稿)

2025-04-05 12:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西,這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的,因此這是一個(gè)包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗?jiǎn)單的用一個(gè)公式來(lái)說(shuō),當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn),我只是想說(shuō)明問(wèn)題,那就是(規(guī)則+訓(xùn)練)文化。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的、可操作的規(guī)則,然后加上大量的針對(duì)崗位的程序訓(xùn)練,在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。 精細(xì)化管理的推進(jìn)要堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是立足專業(yè)、二是科學(xué)量化。什么叫立足專業(yè)?立足專業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個(gè)問(wèn)題,包括我的上司北京大學(xué)的海聞副校長(zhǎng)也在談專業(yè)化,這是一個(gè)方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業(yè)化。員工崗位分工的專業(yè)化今天我會(huì)放棄,沒(méi)有時(shí)間講。這里只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面,中國(guó)是一個(gè)重視身份、職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別、官職大小的國(guó)家,是一個(gè)不太重視專家的國(guó)家,這個(gè)人是某方面的專家,這個(gè)專家達(dá)到什么樣的程度。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族如果不把專家看得比領(lǐng)導(dǎo)更重要,這個(gè)國(guó)家是不會(huì)真正走到各個(gè)民族前列的。未來(lái)的世界一定是根本不在乎官員的,當(dāng)然我們對(duì)官員的基本尊重是需要的,服從領(lǐng)導(dǎo)、服從規(guī)則、服從法律是必要的,但我們沒(méi)有必要過(guò)于尊重某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個(gè)人,這個(gè)不重要,我們應(yīng)該尊重的個(gè)體專業(yè)上有極其深刻成就的人,所以未來(lái)是專家的世界。當(dāng)我們這個(gè)國(guó)家大多數(shù)人不愿意當(dāng)官,而絕大多數(shù)人培養(yǎng)子女成為專家的時(shí)候,這個(gè)民族才中興的階段就到了。因此,我們認(rèn)為很多我們看到的發(fā)達(dá)國(guó)家都是專家成群的,而且人們從內(nèi)心深處特別崇尚專家,哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的園藝工人。我在日本看見(jiàn)一個(gè)種鐵樹的,種了40年鐵樹,對(duì)鐵樹的研究在他們國(guó)家沒(méi)有人超過(guò)他,人們對(duì)他非常尊重,不比一個(gè)企業(yè)的科長(zhǎng)、部長(zhǎng)差。一個(gè)昏庸的省長(zhǎng)并不比一個(gè)非常有技藝的園林工人強(qiáng),這是我的態(tài)度。因此這個(gè)世界需要專家,因此精細(xì)化管理是提倡專家管理的,因?yàn)樯鐣?huì)分工越來(lái)越細(xì),因此每個(gè)人所做的事情越來(lái)越窄,在非常狹窄的領(lǐng)域,能不能做的最好,這是每個(gè)人應(yīng)該做且可以做到的。用我們的話來(lái)說(shuō)就是,我們不要做兩公里的戰(zhàn)線往前推進(jìn)兩厘米的工作,而要做兩厘米的寬度往縱深推動(dòng)兩公里的工作。每個(gè)人縱深推進(jìn)兩公里,因?yàn)橹袊?guó)這么多人,我們有什么必要每個(gè)人什么都做呢? 精益管理質(zhì)量管理心得篇2 隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì),專業(yè)化程度的越來(lái)越高,企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口,更是不可缺少的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義,那精細(xì)化管理到底是 什么意思呢? 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精
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