員工感謝信(編輯修改稿)
2025-04-05 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)懷方式，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠度?！ T工關(guān)懷的對象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，按照員工成長歷程和工作性質(zhì)等要求，將員工分為四部分，配合戰(zhàn)略績效實(shí)現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對員工實(shí)施具有針對性和差異性的關(guān)懷?！ ⌒聠T工 指新加入公司、司齡不足一年的員工。包括新入職的應(yīng)屆大學(xué)生、新入職的已工作過的員工和來自并購企業(yè)的新員工。 關(guān)注要點(diǎn) 對于新員工來說，最常見的問題莫過于“水土不服”，不能夠順利地適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團(tuán)隊(duì)，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高?！ ⌒氯肼毜膽?yīng)屆大學(xué)生——角色轉(zhuǎn)變 這是一個心態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，企業(yè)可派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績突出、與大學(xué)生有共同語言的員工來幫助他們完成轉(zhuǎn)變，最好是司齡不長的優(yōu)秀大學(xué)生代表。、新入職的已工作人員——文化融合 企業(yè)可派司齡較長、了解企業(yè)文化較深、貢獻(xiàn)較大的員工來幫助他們完成文化融合。來自并購企業(yè)的新員工要重點(diǎn)進(jìn)行整體的文化融合，讓他們盡快認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀和文化理念。 關(guān)懷方法 入職培訓(xùn) 組織新員工歡迎會，進(jìn)行專門的新員工培訓(xùn)，針對于三類不同的新員工，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)要有所不同?！ T工座談 領(lǐng)導(dǎo)要定期與新員工進(jìn)行面對面的溝通交流，前三個月內(nèi)最好每兩周溝通一次，三個月至一年內(nèi)最好每月溝通一次，可以采取集體座談、分類座談或者個別座談的形式，深入了解新員工的思想動態(tài)和需求?！ 敖Y(jié)對子” 給每個新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對子”的“伙伴”，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點(diǎn)；而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，企業(yè)也給予一定的獎勵。 生活關(guān)懷 生活上給新員工足夠的關(guān)懷，比如食宿、交通、購物等方面，生日、節(jié)日祝福等。協(xié)助新員工逐漸適應(yīng)新的生活，讓新員工感到親切和溫暖?！ ∑胀▎T工關(guān)懷 普通員工 指入職滿一年，分散在各部門各個崗位上的員工?！ ￡P(guān)注要點(diǎn) 普通員工關(guān)懷的聚焦點(diǎn)在于，通過關(guān)懷的活動增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績效、提高專業(yè)水平的目標(biāo)?！ ￡P(guān)懷方法 培訓(xùn)輔導(dǎo) 對于知識和技能不足的員工，企業(yè)可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)，并通過勞動競賽來激勵他們的學(xué)習(xí)熱情?！ 」ぷ骷睢 ⊥ㄟ^其工作績效，要求直接主管及時對其進(jìn)行反
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1