關(guān)于人事年終工作總結(jié)的范文【三篇】(編輯修改稿)
2025-04-05 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為辦公室負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 四、xx年工作不足方面： 人員流動偏大了一些，對公司工作造成了一定的影響。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，xx年公司人員流動有30多人次，雖然基本上能及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個(gè)適應(yīng)過程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動?！ 」局贫冉ㄔO(shè)不配套，特別是激勵(lì)機(jī)制未啟動和建設(shè)，獎(jiǎng)懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、積極性受到一定的影響，同時(shí)，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一個(gè)不斷完善的過程?！ 」緢?zhí)行力不夠，由于未成立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行小組，使公司的執(zhí)行力遠(yuǎn)落后于制度的建設(shè)，因執(zhí)行力不足，使公司的目標(biāo)完成受到一定的阻礙?！ 〗逃嘤?xùn)不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，大多能勝任崗位工作，也正因?yàn)槿绱?，造成公司對員工的教育培訓(xùn)不足，使少數(shù)及個(gè)別員工無組織性、紀(jì)律性，工作不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，個(gè)人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出?！ ⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨激烈，對辦公室來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！ 榇藊x年辦公室將從以下幾個(gè)方面著手工作： 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍?！ 〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)?！ 〖訌?qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制?！ ∑髽I(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門負(fù)責(zé)人，身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職手冊?！ f(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！ ±^續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是辦公室工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多 一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信邦宇公司會越做越強(qiáng)、越做越大。 主持和修改公司部門職能及崗位說明書。 由于責(zé)任機(jī)制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個(gè)崗位的任職資格重新進(jìn)行了介定，并與各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進(jìn)行了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了
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