【文章內(nèi)容簡介】 滿足于雙重組織生活等組織制度的落實(shí)，缺少對分管領(lǐng)域或單位黨建工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 ??，過多地關(guān)注于整改方案的編制，對整改措施的時效性缺乏有效的評估手段。 ??。如，有的黨員干部政治信仰偏向。在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，他們的人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，不信馬列信鬼神，不信真理信金錢，甚至有人講“理想理想，無利不想。前途前途，無錢不圖”。再如，有的黨員干部政治立場偏移。他們不是站在黨和人民的立場上想問題做事情，而是站在個人主義的立場上患得患失。他們?nèi)罕娪^念淡薄，宗旨意識缺失，不管群眾是否滿意，只要上級領(lǐng)導(dǎo)注意。又如，有的黨員干部政治言辭偏激。他們口無遮攔，熱衷于傳播政治謠言、政治笑話、小道消息，對黨中央的大政方針說三道四、評頭品足，總愿挑毛病、自以為是。 ??。如，在做人方面，存在“兩面人”的現(xiàn)象。陽奉陰違，表面一套背后一套，明里一套暗里一套，臺上說的和臺下做的截然不同，臺上講的是任人唯賢、臺下做的是任人唯親，臺上大講廉政建設(shè)、臺下大搞權(quán)錢交易。再如，在為官方面，存在政績觀不端正的現(xiàn)象。好大喜功，面子工程，演習(xí)搞成演戲，弄虛作假，報喜藏憂，工作中喜歡搞短平快。又如，在做事方面，存在“為官不為、不敢擔(dān)當(dāng)”的現(xiàn)象。該做的不做，該管的不管，遇到矛盾、焦點(diǎn)躲著過、繞道走，黨員干部那種銳氣、朝氣、豪氣見不到了。 ??。如，一些人組織之外搞組織。熱衷于搞小圈子，認(rèn)老鄉(xiāng)、套同學(xué)、攀關(guān)系，其背后隱藏的是編織關(guān)系網(wǎng)，形成利益同盟，是一種帶有功利性的非正式群體。再如，一些人程序之外搞程序。在用人、辦事、大宗物資采購等方面，都有暗箱操作的問題，表面上的程序走了，但實(shí)質(zhì)性的東西早已內(nèi)定了，在干部使用上存在著個人許諾、私下交易的問題，在工程招標(biāo)上根據(jù)企業(yè)情況制定招標(biāo)條件。又如，一些人原則之外搞規(guī)則。有的黨員干部信奉“老好人”的規(guī)則，對不良現(xiàn)象不敢大膽抵制，明哲保身，信奉的是多一個朋友多一條路、多一個仇人多一堵墻，積極的黨內(nèi)思想斗爭開展不起來，組織功能弱化。 ??。如，重局部利益，輕整體利益。一些黨員干部缺乏大局意識，考慮問題時以自我和小團(tuán)體為中心，往往從局部利益出發(fā)，甚至為了本單位的利益不惜損害大局的利益。再如，有利爭著上，無利繞著走。在一些人那里，利大的快執(zhí)行，利小的慢執(zhí)行，無利的不執(zhí)行，能出名掛號的工作搶著干，默默無聞的工作不理睬。又如，還有的打擦邊球，搞變通。一些單位在建房分房上，面積打擦邊球能超就超，收費(fèi)搞變通能少就少。 ??。如，有的自作主張，我行我素。在他們那里，不管上級有什么政策、有什么要求，只要自己想做的，誰也管不了。再如，有的有令不行，有禁不止。他們的紀(jì)律觀念淡薄，不聽指揮、不聽招呼，甚至越紅線、踩雷區(qū)。又如，有的上有政策，下有對策。八項規(guī)定出臺后，不允許到酒店、會所消費(fèi)，于是有人便轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部食堂。部隊出臺禁酒令，于是有人工作接待時不喝酒，安排第二場自己帶酒，等等。 ??。有的只把政治規(guī)矩當(dāng)口號，隨大流喊叫，不知道是什么、包括哪些內(nèi)容哪些方面，知之不深，遵守不好。 ??(五)是否堅持黨的群眾路線，樹牢宗旨意識，堅持從群眾中來、到群眾中去，善于做好新形勢下的群眾工作。共查擺出問題11個。 ??、調(diào)研較少，對基層情況了解得不深不透不全。 ??、調(diào)研時，去效益好、亮點(diǎn)多的地方或單位較多，去效益差、各方面問題突出的較少。 ??、調(diào)研時，聽匯報多，與員工群眾直接交流少，第一手資料掌握得不夠充分。 ??、調(diào)研時，對發(fā)現(xiàn)的問題，沒有做到立查立改，而是習(xí)慣于帶回去研究，解決并反饋的比例不高。 ??、決策時，沒有完全做到將員工或群眾意見集中起來充分考慮，沒有專門對政策決策是否解決員工或群眾所思所想所盼進(jìn)行評估。 ??、決策出臺后，在員工或群眾中的宣貫不夠及時有效，滿足于文件發(fā)了、新聞報了，但對于員工群眾是否理解、能否接受缺少調(diào)查。 ??、重點(diǎn)工作的落實(shí)效果，更多地以經(jīng)營數(shù)字或工作匯報來檢驗(yàn)，對員工或群眾是不是滿意缺少評估手段。 ??、工作部署確定之后，在具體推進(jìn)的過程中，沒有及時根據(jù)實(shí)踐效果和員工或群眾的意見對目標(biāo)部署進(jìn)行完善優(yōu)化。 ??，了解基層情況、征求群眾意見的方式還停留在意見箱、報刊欄的傳統(tǒng)模式。 ??，沒有徹底做到把群眾路線貫穿到全部工作中去。 ??。 ??二、對照準(zhǔn)則，按照六個是否，重點(diǎn)查擺出問題62 個 ??(一)是否堅定理想信念，堅定馬克思主義信仰和社會主義信念。共查擺出問題 16個。 ??1. 對馬克思主義原理學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，理解還不深入，習(xí)慣于喊口號。 ??，缺少對黨內(nèi)重大思想理論問題的分析研判，學(xué)習(xí)深度不夠。 ??3. 作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然能夠在思想上主動改造主觀世界，但是在行動上還缺乏有效的措施帶領(lǐng)黨員和群眾共同改造、共同進(jìn)步。 ??，沒有時刻做到以堅定的理想信念要求和規(guī)范自己。 ??，雖然態(tài)度上能做到謙虛謹(jǐn)慎，但有時思想上會滋生驕傲自滿情緒。 ??，雖然行動上能做到攻堅克難，但有時思想上會產(chǎn)生消極情緒。 ??，還沒有形成以馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法觀察問題、分析問題、解決問題的自覺性。 ??，與當(dāng)前的發(fā)展要求還有一定差距。 ??，從宏觀上對工作中遇到的問題進(jìn)行分析的能力還不夠強(qiáng)。 ??，習(xí)慣于用老辦法、舊經(jīng)驗(yàn)解決問題。 ??，尤其在處理員工群眾訴求時，對其根源問題把握得還不夠精準(zhǔn)。 ??，處理解決問題時過于追求結(jié)果，缺乏合規(guī)意識。 ??，對防范化解本單位面臨的發(fā)展風(fēng)險敏感度不夠。 ??，對學(xué)習(xí)質(zhì)量有所忽略。 ??(黨委)書記，對黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)情況指導(dǎo)不多、要求不高。 ??(黨委)委員，對分管領(lǐng)域或單位黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)情況指導(dǎo)不多、要求不高。 ??(二)是否堅定不移貫徹黨的基本路線，在大是大非面前站穩(wěn)政治立場。共查擺出問題 8個。 ??。如，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，不學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，特別是不學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不對黨的各項重大決定作深入的學(xué)習(xí)研究，黨的基本路線及其相應(yīng)的要求不能入腦、入心，沒有轉(zhuǎn)化為自己思考、判斷問題的準(zhǔn)繩和依據(jù)，成為自己工作和行動的指南。再如，有的把擁護(hù)和支持黨的基本路線、擁護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的口號喊得震天響，最終在行動上無心無力，一有什么風(fēng)吹草動，就動搖立場，一遇到復(fù)雜情況，就不知所措，甚至胡言亂語。 ??、黨和人民的根本利益以及黨的形象上與黨中央要求相比有差距。如，有的在大是大非面前、在重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前、在重大利益和誘惑面前、面臨來自各種政治雜音的挑釁面前，甚至公開對黨的路線污蔑和否定面前，黨員干部不能挺身而出、旗幟鮮明地捍衛(wèi)黨的根本立場和黨的根本利益，要么視而不見、充耳不聞，要么姑息遷就、明哲保身，失去作為黨的干部應(yīng)有的立場和風(fēng)骨，導(dǎo)致黨領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政的根基就可能被動搖、甚至被挖空，黨的事業(yè)和黨的形象就可能被損毀、甚至被顛覆。 ??。如，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作實(shí)踐中忠實(shí)地貫徹和執(zhí)行黨的基本路線，不折不扣地落實(shí)黨中央重大決策部署要求，并以此對下級形成明確的規(guī)范和要求方面，作出表率、逐級帶動的作用不強(qiáng)，沒有很好地從分管領(lǐng)域中帶出一支在思想上政治上行動上顧全大局、堅決執(zhí)行黨中央的路線方針政策的忠誠的干部隊伍。 ??，對新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不夠及時，對解決新問題還缺少有效的方法。 ??，一定程度上有“兩張皮”的情況。 ??，對自身客觀存在的問題缺少刮骨療毒的勇氣。 ??，有明哲保身的想法，缺少旗幟鮮明反對和抵制的勇氣。 ??。 ??(三)是否堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”。共查擺出問題11個。 ??，有時因?qū)ι霞壊渴鸬膫€別工作理解不到位，從而思想上存在一些抵觸心理。 ??，有時存在以結(jié)合實(shí)際為理由選擇性落實(shí)的情況。 ??，有時因過于相信自己的業(yè)務(wù)能力，從而忽略了其他班子成員的意見建議 ??，向領(lǐng)導(dǎo)班子專題匯報重要工作次數(shù)不夠、程序不嚴(yán)。 ??，有時會以時間緊、任務(wù)重為由臨時改變原有安排，存在“先斬后奏”的情況。 ??、亮點(diǎn)少的基礎(chǔ)性工作，存在口頭重視、行動忽視的情況。 ??，一定程度上滿足于學(xué)過了、安排了，沒有及時在分管領(lǐng)域分管單位起到推動和監(jiān)督作用。 ??，習(xí)慣于口頭請示報告，規(guī)范性嚴(yán)肅性不強(qiáng)。 ??，有時會將問題上移，擔(dān)當(dāng)精神不夠。 ??，有時存在會上不說、會后議論的情況。 ??“四個意識”只是喊口號多，實(shí)際行動不到位。 ??(四)是否嚴(yán)格落實(shí)中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風(fēng)”。共查擺出問題8個。 ??、以會議落實(shí)會議的形式主義問題一定程度上仍然存在。 ??，但通過即時