兩學(xué)一做半年工作總結(jié)和計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況?！ 」芾砣狈ζ橇?。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分?！ W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?！ ‖F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！ ∪⑾掳肽旯ぷ饔媱潱骸 ≈R管理 (1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！ ?2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！ ?3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)?！ ∥覀兊哪繕?biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。 現(xiàn)場管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場?！ ∮行Чr管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工?！ ?2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解?！ HR人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù)?！ ?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息?！ ?3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。行政部年終工作總結(jié)及下年工作計劃 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下: 一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理?！ ∫皇墙⒔∪烁黜椧?guī)章制度。 我公司今年 6月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了 考勤、著裝、資產(chǎn)管理等 一系列規(guī)章制度， 使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序?！ 《?、強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障?！ ⌒姓抗ぷ鞯暮诵木褪歉愫萌齻€服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年
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