【正文】 辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:　　一、認真履行職責，抓好內(nèi)部管理?！　?2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力?！　‖F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強?！　《⑸习肽旯ぷ鞑蛔悖骸　∩钊胍痪€不夠，基礎工作缺少根基?！　“b部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄?！　?月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。　　數(shù)據(jù)回顧：　　(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)　　說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。通過近半年的施行，達到了較好的效果。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等?！　⒓又R管理年會，黃石公司大放光彩?！　?0xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題?！　⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書?！　W習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?！　‖F(xiàn)場管理　　(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。行政部年終工作總結及下年工作計劃　　20xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點:一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。二是扎實搞好員工中。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產(chǎn)任務，努力做好自己的本職工作。操作時精神飽滿精力集中。　　在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。兩學一做半年工作總結和計劃