公司前景展望范文-企業(yè)發(fā)展藍圖范本(編輯修改稿)
2025-04-05 07:57 本頁面
【文章內容簡介】 物發(fā)行等?，F(xiàn)在的傳媒公司有著先天的不足，經(jīng)營范圍太狹隘，主要經(jīng)濟來源，商演、婚慶。 所謂東邊不亮，西邊亮，傳媒公司的業(yè)務一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個中介，從中把利潤最大化?！ ∽鳛楣咀罨镜氖沁\營問題，我對公司運營有以下見解： 人員問題。 人員問題又分為專職和兼職兩類，起初的傳媒公司專職人員最好控制在2~3人，主要負責業(yè)務、企劃、人員調配和實施。兼職人員如，演員、攝像、司儀、禮儀等，起初建立好聯(lián)系，在活動的前期簽署協(xié)議，以免對公司造成不必要的損失。費用一次一結，憑照市場價，最好請在讀的大學生，還可以找現(xiàn)成的藝術團，如巴揚藝術團。所以前期不應該為了兼職人員浪費不必要的經(jīng)歷和財力。如果公司發(fā)展的好，專職人員可細分成立業(yè)務部、企劃部、實施部和財務部等。公司前期的兼職人員，都可跟公司簽協(xié)議，高薪聘請有特色的人員，將其納入專職人員，變成公司的資質，還可以為其他傳媒公司提供相關人員，并收取一定的費用。也就是租賃的形式。這個目標我們爭取在3~5年內達到。 市場營銷，業(yè)務問題。業(yè)務是公司的核心，眼光要放遠，想要讓客戶覺得選擇我們硬朗一些，我們要做到更要為客戶著想，比如價錢方面，質量方面。我們做的不是一錘子買賣，口碑很重要，所以本著這個原則去聯(lián)系客戶，我想效果不會太差。首先，本公司的宣傳廣告，宣傳單頁，一定要新穎，引人入勝，這是公司第一面孔。 其次是自我宣傳，通過自己的人脈，觀察
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