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關于美國物流外包調查報告(編輯修改稿)

2025-04-05 07:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,吉列特公司倉儲經(jīng)理MichaelPulverich說,如果物流商能夠在一個有競爭力的價格基礎上持續(xù)地提供好的服務,公司就會與這個物流商續(xù)簽合同。 加強物流伙伴關系 對于如何加強與物流商的伙伴關系,55%的受訪者認為,需要加強和改進與物流商在各種層次上的通訊和溝通,53%的人認為,需求和程序必須嚴格地定義。大約30%的人認為,需要加強資源共享的程度以避免不必要的浪費(見表3)。還有一些回答認為,還應增強有效的關系管理,形成穩(wěn)固的伙伴關系,形成風險共擔、利潤共享的機制。 有關外包失敗 雖然物流外包取得成功和效率的例子很多,但是如果管理不當仍會導致失敗。公司往往會對成功津津樂道,而對失敗卻諱莫如深。當被問到什么是導致外包戰(zhàn)略失敗的最關鍵因素時,一半的人認為是無效的管理,超過四分之一的人認為,他們在監(jiān)督和評估第三方物流績效方面存在失誤。 30%的回答者認為,潛在的信息不對稱是外包戰(zhàn)略的一個威脅,合作的雙方必須都很清楚目標、動機和障礙。他們認為,在第三方物流商與客戶之間的信息共享是一個基本條件,這樣才能使第三方物流商努力達到所希望的水準。 文化的沖突也是一個受關注的問題,32%的人認為這是導致合約失敗的主要原因。根據(jù)以往實踐,合作伙伴常常對物流外包合同有不同的觀點、不同的理解和不同的期望。一些公司可能愿意把合同非常細化和嚴格化,另一些則可能希望有更寬松的管理。對于國際物流合約來說,地緣政治的差異也會出現(xiàn),一些國家的企業(yè)文化可能是效率的源泉,而對另一些國家來說則可能不受歡迎。 外
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