保證安全的保證書錦集5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，作為工程竣工驗收資料保存?！ 、?、嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)規(guī)章制度。在安全規(guī)定的范圍內(nèi)組織人員進行施工。責任人必須做到班前班后嚴格檢查工人“三寶”使用、機具用電安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即匯報甲方現(xiàn)場管理人員，征取整改措施，若甲方人員安排工作面存在安全隱患，乙方人員有權(quán)拒絕施工。乙方人員不得違章強行施工，違反者所發(fā)生的造成人身傷亡事故的一切后果均由乙方負責。作業(yè)人員如有違反上述規(guī)定而導致的一切損失均由乙方負責?！ ∫?、質(zhì)量保證體系 該項目一旦本公司施工，我們將嚴格按照國家質(zhì)量體系標準對工程項目實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為核心，由職能管理機構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，按照公司的質(zhì)量體系文件，在與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)定與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和控制姿態(tài)。落實公司的“工程質(zhì)量執(zhí)罰條例”和“創(chuàng)樣板工程獎罰條例”，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照國家質(zhì)量體系要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合項目的實際，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和預檢三檢制度，嚴格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及預算書要求進行，強化建筑細部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，面對每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心施工，確保實現(xiàn)我公司在本工程的質(zhì)量目標╠╠創(chuàng)優(yōu)良工程。以保證滿足制定的質(zhì)量要求及合同要求?！ ￠_工后，我公司將擬委派優(yōu)秀項目管理人員組建項目經(jīng)理部，對工程實施項目管理，對施工過程實施質(zhì)量預控，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預見地采取措施，預防及避免施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以確保施工質(zhì)量達到預定的目標。 每一施工人員要明確落實自己的質(zhì)量職責，實行各司其職各負其責，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行?！ ?原材料質(zhì)量保證 材料的采購 (1)根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求，公司材料部負責采購控制程序的實施。 (2)對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同質(zhì)技部、工程部進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定?！ ?3)所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。 (4)項目材料采購計劃由項目材料部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準，上報公司材料部，由公司材料部采購或調(diào)配?！ ?材料的檢測 1 建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制 (1)為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，建設(shè)方提供的產(chǎn)品進行控制?！ ?2)建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定?！ ?3)產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存?！ ?
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