優(yōu)秀護士事跡材料四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一想法告訴了值班醫(yī)生，引起醫(yī)生的高度重視，由于觀察仔細(xì)，處理及時，病人終于脫離了危險。等她忙完一切拖著疲憊的身軀匆忙趕回家時，發(fā)現(xiàn)女兒不知何時滾到了地上，滿臉的淚跡，她緊緊地將女兒抱入懷中，歉疚地說：“對不起，對不起，相信你會原諒媽媽的。”多少次，多少回，像這樣的事例，她自己早已記不清。 病人在她心中是神圣、是責(zé)任，她在病人心中是幸福是快樂，她是病人的春雨，是病人心靈的燈。有這樣的一位病人，曾在我們病區(qū)過了三個春節(jié)，他就是不幸的小魏，父親早亡，自己在一次車禍中造成高位截癱，母親又在探望他的途中遇車禍身亡，屋漏偏逢連夜雨，遍體鱗傷的他又再次遭遇車禍住進了我們病區(qū)，身心痛苦的他一度對生活失去了勇氣，不吃飯，不說話，拒絕治療。高桂秀護士長看在眼里，急在心里，關(guān)心在行動里。想方設(shè)法安慰他、和他交心。由于行動不便，有時洗漱用水，大小便不能及時傾倒，遭到同病房人的嫌棄，高桂秀主動照顧他生活起居，送衣送飯，逢年過節(jié)總不忘帶上禮物。在她潛移默化下，全科總動員?？剖业尼t(yī)生、護士、工勤員阿姨，同病室的病友都向小魏伸出了援助之手，他冰冷的心終于被融化了，他常常滿懷感激地說：“我沒有了親人，你們就是我的親人，做你們的病人也是一種享受?！笔茄?，如果一個人的愛是一滴水，但只要人人都獻出一點愛，那愛將匯成濤濤江河。 重情意，人性化管理感人心 高桂秀不僅把病人作為她管理的核心，把我們也作為她管理的中心，她是個高情商的人，她會“察言觀色”，能洞察秋毫，我們的快樂與不快都逃不過她的眼睛，她對我們每個人的個性特征，工作能力都了如指掌。合理用人、揚長避短，注重管理藝術(shù)，實施人性化的管理激勵機制。經(jīng)常和我們溝通，在工作上、生活上力所能及地幫助我們，是我們的“知心姐姐”，是我們的良師益友。有一件事讓我一直感動著，那天是我的30歲生日，我特意未吭聲，還是被有心的護士長知道了，她主動提出為我頂班，我硬是沒有答應(yīng)。正當(dāng)我穿梭于病房之中，似乎忘了是自己生日的時候，已到了下班時間。我一推開值班室的門，驚呆了，精美的蛋糕、祝福的卡片、護士長和姐妹們的生日賀詞，我百感交集、熱淚盈眶，緊緊地?fù)肀еo士長，感受著這份甜蜜，在這樣一個溫暖的大家庭里，我們還有什么理由不以更大的激情投入到工作中去呢？我們累著并快樂著。 求創(chuàng)新，改變觀念抓質(zhì)量 在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，高桂秀護士長說得好：“學(xué)習(xí)是知識的源泉，知識是能力的基礎(chǔ)，只有拿到能力素質(zhì)的合格證，才能取得領(lǐng)導(dǎo)護理工作的資格證?！弊鳛槲以鹤钅贻p的副主任護師之一的她是學(xué)習(xí)型管理者，總是不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，俗話說：“觀念一新值千金”。我科剛開展整體護理時，她就率先在科室改由責(zé)任護士和中班、晚班交接班，改變了過去中班口頭交接不下病房交班及主班與晚班交接的情況，使當(dāng)班護士對病人的動態(tài)情況有了更詳細(xì)的了解；率先實行輸液報單制度（在核對的同時充分尊重病人的知情權(quán)）；成立了科室護理專家組（及時解決科室的疑難問題）；責(zé)任護士互查制（使她們互相學(xué)習(xí)，共同提高）；乳腺癌患者使用前臂吊帶減少皮下積液的研究與應(yīng)用獲得醫(yī)患的好評；科室建立了只要我們上班就必須要看的三本本子：表揚本（我們的閃光點）、信息本（新的通知、新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一事項等）、護士交流本（糾錯及時貼）等等……，有了這些新的舉措，我們的護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量得到了持續(xù)的改進和提高。 救危難，深入病房細(xì)觀察 給自己一雙慧眼、做一個有心人。真理來源于實踐，她注重和病人的交流，善于到病房了解第一手資料，總是隨身帶一個小本子，及時記著，她常說：護士要有敏銳的觀察力，要有一雙鷹一樣的眼睛。記得一位幾年前做過胃癌手術(shù)的
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