高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信(編輯修改稿)
2025-04-05 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過和發(fā)展狀況，使員工對改革有感性認識。通過學習，員工的思想認識進一步統(tǒng)一，觀念逐步轉(zhuǎn)變，為整合改革奠定了堅實的思想基礎。三是以人為本，做深入細致的思想政治工作。針對現(xiàn)狀，公司領導班子集體和中層管理人員談話，和員工個人談話，了解員工的思想動態(tài)和愿望。同時教育員工只有轉(zhuǎn)變觀念，加強學習，提高素質(zhì)，盡快適應改革發(fā)展形勢，將個人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來，找準自己的位置。同時，公司在政策和規(guī)章允許范圍內(nèi)，最大限度為員工工作、生活創(chuàng)造條件。三、分步實施，整合工作穩(wěn)步推進為了平穩(wěn)定渡，公司堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的原則，將整合改革與運營管理有機結(jié)合起來分步實施。一是先企業(yè)后事業(yè)。原侯運高速公路建設有限責任公司、**高速公路有限責任公司屬企業(yè)性質(zhì)，我們先將這兩個公司整合，并進行配套改革。在平穩(wěn)過渡后，再將屬事業(yè)單位性質(zhì)的原省高管局**管理處進行整合。二是先領導班子、中層管理人員后一般人員。公司班子成員集體和原**處領導班子談話，征求意見，爭取理解和支持。其次和中層管理人員一一談話，聽取意見和打算。最后逐個單位座談，了解員工的思想狀況和愿望。在此基礎上，公司將原3個單位的中層人員，根據(jù)公司需要和個人特長全部安置到公司機關(guān)和基層單位，既不提拔也不降職。所有中層管理人員任職時間到年底，年底全部免職，按照公司定編情況競爭上崗。原3個單位的機關(guān)人員也根據(jù)工作需要和個人意愿安排到公司機關(guān)、基層單位機關(guān)，年底也實行競爭上崗。對養(yǎng)護、收費、路政人員基本保持穩(wěn)定，并根據(jù)需要適當調(diào)整。三是先使干部、固定工轉(zhuǎn)變身份，再重新簽訂勞動合同。對干部和固定工，充分征求意見，愿轉(zhuǎn)變身份者，公司與其簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系，洗煤濾布并安置到合適的崗位。對原合同制工人，征求意見，或和公司簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系，或提前30天告知本人，公司不再使用。四是公平、公開、公正。在整合改革過程中，公司任人唯賢，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將員工參加工作時間、在交通系統(tǒng)的工齡、學歷、職稱、工資等全部公示，使員工有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采用這一辦法，增加了透明度，員工認識到政策面前人人平等，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊伍，提高了公司領導層在員工心目中的地位。四、改革創(chuàng)新，激活機制有新舉措改革創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動力。在整合過程中，公司始終堅持改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部管理機制。一是規(guī)范機構(gòu)設置。本著“精干、高效”的原則，公司機關(guān)設置綜合辦公室、黨委工作部、人力資源部、計劃財務部、養(yǎng)護工程部、收費稽查部、經(jīng)營開發(fā)部、信息監(jiān)控中心8個部門。針
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