高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信(編輯修改稿)
2025-04-05 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過和發(fā)展?fàn)顩r，使員工對(duì)改革有感性認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，員工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，觀念逐步轉(zhuǎn)變，為整合改革奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是以人為本，做深入細(xì)致的思想政治工作。針對(duì)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體和中層管理人員談話，和員工個(gè)人談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和愿望。同時(shí)教育員工只有轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡快適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來，找準(zhǔn)自己的位置。同時(shí)，公司在政策和規(guī)章允許范圍內(nèi)，最大限度為員工工作、生活創(chuàng)造條件。三、分步實(shí)施，整合工作穩(wěn)步推進(jìn)為了平穩(wěn)定渡，公司堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的原則，將整合改革與運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來分步實(shí)施。一是先企業(yè)后事業(yè)。原侯運(yùn)高速公路建設(shè)有限責(zé)任公司、**高速公路有限責(zé)任公司屬企業(yè)性質(zhì)，我們先將這兩個(gè)公司整合，并進(jìn)行配套改革。在平穩(wěn)過渡后，再將屬事業(yè)單位性質(zhì)的原省高管局**管理處進(jìn)行整合。二是先領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員后一般人員。公司班子成員集體和原**處領(lǐng)導(dǎo)班子談話，征求意見，爭(zhēng)取理解和支持。其次和中層管理人員一一談話，聽取意見和打算。最后逐個(gè)單位座談，了解員工的思想狀況和愿望。在此基礎(chǔ)上，公司將原3個(gè)單位的中層人員，根據(jù)公司需要和個(gè)人特長(zhǎng)全部安置到公司機(jī)關(guān)和基層單位，既不提拔也不降職。所有中層管理人員任職時(shí)間到年底，年底全部免職，按照公司定編情況競(jìng)爭(zhēng)上崗。原3個(gè)單位的機(jī)關(guān)人員也根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿安排到公司機(jī)關(guān)、基層單位機(jī)關(guān)，年底也實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政人員基本保持穩(wěn)定，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整。三是先使干部、固定工轉(zhuǎn)變身份，再重新簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)干部和固定工，充分征求意見，愿轉(zhuǎn)變身份者，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，洗煤濾布并安置到合適的崗位。對(duì)原合同制工人，征求意見，或和公司簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，或提前30天告知本人，公司不再使用。四是公平、公開、公正。在整合改革過程中，公司任人唯賢，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將員工參加工作時(shí)間、在交通系統(tǒng)的工齡、學(xué)歷、職稱、工資等全部公示，使員工有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采用這一辦法，增加了透明度，員工認(rèn)識(shí)到政策面前人人平等，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，提高了公司領(lǐng)導(dǎo)層在員工心目中的地位。四、改革創(chuàng)新，激活機(jī)制有新舉措改革創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在整合過程中，公司始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部管理機(jī)制。一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。本著“精干、高效”的原則，公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)稽查部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、信息監(jiān)控中心8個(gè)部門。針
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