采購員年終述職報告(編輯修改稿)
2025-04-05 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習xx大、學習20XX年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了20XX年工作目標，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應手。 加強成本管理，努力降本增效 隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的瓶頸的問題。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，5月也都完成了目標成本。 加強預算、預測、控制管理 預算管理是財務組工作的一個重要點，根據(jù)20XX年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務組都要把預算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用控制在預算費用之中。 預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預測的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用 經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動健康情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結(jié)合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細的財務資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。 做好內(nèi)部工序成本對標工作 內(nèi)部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習
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