項目管理承包合同(編輯修改稿)
2025-04-05 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。 〔4〕核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。 〔5〕主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向甲方報告。 〔6〕乙方有權按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。 〔7〕有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 〔8〕工程上使用材料和施工質量的檢驗權。 〔9〕工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。 〔10〕按規(guī)定審批工程變更。 2．2義務 〔1〕除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 〔2〕對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。 〔3〕第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。 〔4〕組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。 〔5〕承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。 〔6〕負責本項目的監(jiān)理工作。 〔7〕督促分包單位嚴格履行分包合同義務。 〔8〕接受甲方對項目管理的監(jiān)督。 〔9〕本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。 四、合同價款及支付 1．費用組成 本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下： 1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。 1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。 1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質量進度考核目標，根據(jù)最終結果予以獎懲。 2．價款 根據(jù)本工程建設內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1