項(xiàng)目管理承包合同(編輯修改稿)
2025-04-05 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。 〔4〕核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書(shū)面報(bào)告。 〔5〕主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。 〔6〕乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令，復(fù)工令。 〔7〕有權(quán)要求施工單位將安全施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 〔8〕工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。 〔9〕工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。 〔10〕按規(guī)定審批工程變更。 2．2義務(wù) 〔1〕除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 〔2〕對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見(jiàn)甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。 〔3〕第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 〔4〕組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。 〔5〕承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。 〔6〕負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 〔7〕督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。 〔8〕接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。 〔9〕本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。 四、合同價(jià)款及支付 1．費(fèi)用組成 本次工程管理承包采用成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下： 1．1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。 1．2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。 1．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。 2．價(jià)款 根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1