領導述職報告優(yōu)秀范文(20xx年推薦)(編輯修改稿)
2025-04-05 04:03 本頁面
【文章內容簡介】 做好精神文明及黨建等工作 緊緊圍繞指揮部中心工作,始終把理論學習、精神文明建設作為增強干部職工修養(yǎng)和提高素質的基本工作來對待,不斷增強干部職工的自覺性,密切聯(lián)系灌區(qū)建設實際,堅持每周集中學習制度,堅持個人學與集體學相結合,深入學習馬列主義、毛XX思想、鄧XX理論和“三個代表”的重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神,強化縣科兩級中心組及黨員干部學習,加強黨的教育和黨建工作,黨員干部素質進一步提高,黨員發(fā)展工作正常。加強民主監(jiān)督管理,強化作風紀律教育,堅持立黨為公,勤政為民,積極為灌區(qū)群眾服務。堅持民主集中制,定期召開民主生活會,認真組織開展批評與自我批評,領導班子團結協(xié)作精神進一步增強。堅持政務、部務公開制度,整個指揮部上下運轉協(xié)調,領導班子駕馭全局工作的能力進一步提升。積極引導黨員干部、領導干部踐行“八榮八恥”為內容的社會主義榮辱觀教育,認真組織開展一些有教育意義的活動。完成了精神文明建設的各類創(chuàng)建活動和各類先進評選表彰活動,使干部職工思想道德建設進一步加強,社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進一步加強。五年內未發(fā)生違紀違法事件和責任事故。 四、落實黨風廉政建設責任制情況 按照省、市、縣委的安排部署,指揮部將黨風廉政建設責任制的落實列入重要議事日程,納入整體工作的格局,做到了與業(yè)務工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核。一是突出抓部屬各單位的“一把手”負責制,認真落實“黨委統(tǒng)一領導、部屬單位齊抓共管各負其責”的工作機制,對黨風廉政建設責任制內容進行了充實和完善。層層分解廉政責任,把責任落實到每個領導班子成員和機關處室、基層指揮所和公司、廠、隊,形成了“一把手”負總責,分管領導具體抓,一級抓一級,一級對一級負責的工作局面,認真履行“一崗雙責”職責,努力做到人員、經(jīng)費、措施三到位,計劃、方案、運作三落實。二是進一步完善黨風廉政建設責任制的配套制度和措施。根據(jù)落實責任制中存在的問題和出現(xiàn)的新情況,進一步整章建制,提出從源頭上預防和治理腐朽的措施,并認真予以貫徹執(zhí)行。通過努力實踐和不斷完善,使各項配套制度發(fā)揮應有的作用,促進了黨風廉政建設的進一步落實。三是強化督查,將工作落到實處。指揮部定期不定期地召開會議,聽取工作匯報, 并適時指導、督促落實廉政建設制度。指揮部班子成員領導經(jīng)常深入各單位進行調查和督查,在全系統(tǒng)上下形成了責任分明,目標明確,狠抓落實的良好態(tài)勢,“四大紀律、八項要求”和“五個不許”進一步落實。多年來,指揮部領導班子和內部系統(tǒng)在黨風廉政方面從未發(fā)生過任何問題?！ ∥濉⒋嬖趩栴}及建議 隨著引大灌區(qū)節(jié)灌工程的深入發(fā)展,剩余節(jié)灌面積分布邊緣,實施困難較多,施工難度加大,國家投資標準較低,完成剩余面積的節(jié)灌工作問題較多?！ ≈笓]部面臨的困難。指揮部現(xiàn)有110名干部職工中有76名事業(yè)編制人員工資每年都要從工程管理費中列支,加上其它費用開支,每年需支付資金170多萬元。今年省引大只安排2萬畝節(jié)改任務,核定畝均投資標準125元。根據(jù)近年施工和對今年2萬畝面積的調查核算,畝均投資實際需要210元。這是因為灌區(qū)比較好搞的整形整片面積已完成節(jié)水灌溉工程,剩余面積都是秦王川邊緣地片和東淺山面積,零星分散,山大溝深,渠道控制面積少,施工難度大,投資標準高。省引大確定的125元的畝標準,可以說連工程建設直接費用都不夠,更難抽取管理費用。因此,從管理費中列支工資的76名人員工資今年無法支付,指揮部正常運轉工作面臨很大困難。請縣上予以考慮解決,并建議對這部分職工出路問題及早能夠得到安置解決?！ ≈笓]部在多年的灌區(qū)建設中鍛煉出了一批政治素質好,業(yè)務能力強,工作成績突出的工程技術骨干和優(yōu)秀干部,建議縣上在選拔領導干部上予以考慮,使他們更好地發(fā)揮才能和作用?！ ?一)、德育為首。抓好師德建設和學生的思想道德教育 培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強、安教、樂教，為人師表、嚴于律于、敬業(yè)愛崗、師德優(yōu)良，扎根農(nóng)村教育的師
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