領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告優(yōu)秀范文(20xx年推薦)(編輯修改稿)
2025-04-05 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好精神文明及黨建等工作 緊緊圍繞指揮部中心工作,始終把理論學(xué)習(xí)、精神文明建設(shè)作為增強(qiáng)干部職工修養(yǎng)和提高素質(zhì)的基本工作來(lái)對(duì)待,不斷增強(qiáng)干部職工的自覺(jué)性,密切聯(lián)系灌區(qū)建設(shè)實(shí)際,堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持個(gè)人學(xué)與集體學(xué)相結(jié)合,深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛XX思想、鄧XX理論和“三個(gè)代表”的重要思想和黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,強(qiáng)化縣科兩級(jí)中心組及黨員干部學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨的教育和黨建工作,黨員干部素質(zhì)進(jìn)一步提高,黨員發(fā)展工作正常。加強(qiáng)民主監(jiān)督管理,強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律教育,堅(jiān)持立黨為公,勤政為民,積極為灌區(qū)群眾服務(wù)。堅(jiān)持民主集中制,定期召開(kāi)民主生活會(huì),認(rèn)真組織開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作精神進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持政務(wù)、部務(wù)公開(kāi)制度,整個(gè)指揮部上下運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局工作的能力進(jìn)一步提升。積極引導(dǎo)黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“八榮八恥”為內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育,認(rèn)真組織開(kāi)展一些有教育意義的活動(dòng)。完成了精神文明建設(shè)的各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)和各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選表彰活動(dòng),使干部職工思想道德建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。五年內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事件和責(zé)任事故?！ ∷?、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況 按照省、市、縣委的安排部署,指揮部將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)列入重要議事日程,納入整體工作的格局,做到了與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。一是突出抓部屬各單位的“一把手”負(fù)責(zé)制,認(rèn)真落實(shí)“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部屬單位齊抓共管各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)和完善。層層分解廉政責(zé)任,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)處室、基層指揮所和公司、廠、隊(duì),形成了“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作局面,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),努力做到人員、經(jīng)費(fèi)、措施三到位,計(jì)劃、方案、運(yùn)作三落實(shí)。二是進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度和措施。根據(jù)落實(shí)責(zé)任制中存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的新情況,進(jìn)一步整章建制,提出從源頭上預(yù)防和治理腐朽的措施,并認(rèn)真予以貫徹執(zhí)行。通過(guò)努力實(shí)踐和不斷完善,使各項(xiàng)配套制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步落實(shí)。三是強(qiáng)化督查,將工作落到實(shí)處。指揮部定期不定期地召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取工作匯報(bào), 并適時(shí)指導(dǎo)、督促落實(shí)廉政建設(shè)制度。指揮部班子成員領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各單位進(jìn)行調(diào)查和督查,在全系統(tǒng)上下形成了責(zé)任分明,目標(biāo)明確,狠抓落實(shí)的良好態(tài)勢(shì),“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”進(jìn)一步落實(shí)。多年來(lái),指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子和內(nèi)部系統(tǒng)在黨風(fēng)廉政方面從未發(fā)生過(guò)任何問(wèn)題。 五、存在問(wèn)題及建議 隨著引大灌區(qū)節(jié)灌工程的深入發(fā)展,剩余節(jié)灌面積分布邊緣,實(shí)施困難較多,施工難度加大,國(guó)家投資標(biāo)準(zhǔn)較低,完成剩余面積的節(jié)灌工作問(wèn)題較多?！ ≈笓]部面臨的困難。指揮部現(xiàn)有110名干部職工中有76名事業(yè)編制人員工資每年都要從工程管理費(fèi)中列支,加上其它費(fèi)用開(kāi)支,每年需支付資金170多萬(wàn)元。今年省引大只安排2萬(wàn)畝節(jié)改任務(wù),核定畝均投資標(biāo)準(zhǔn)125元。根據(jù)近年施工和對(duì)今年2萬(wàn)畝面積的調(diào)查核算,畝均投資實(shí)際需要210元。這是因?yàn)楣鄥^(qū)比較好搞的整形整片面積已完成節(jié)水灌溉工程,剩余面積都是秦王川邊緣地片和東淺山面積,零星分散,山大溝深,渠道控制面積少,施工難度大,投資標(biāo)準(zhǔn)高。省引大確定的125元的畝標(biāo)準(zhǔn),可以說(shuō)連工程建設(shè)直接費(fèi)用都不夠,更難抽取管理費(fèi)用。因此,從管理費(fèi)中列支工資的76名人員工資今年無(wú)法支付,指揮部正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作面臨很大困難。請(qǐng)縣上予以考慮解決,并建議對(duì)這部分職工出路問(wèn)題及早能夠得到安置解決。 指揮部在多年的灌區(qū)建設(shè)中鍛煉出了一批政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作成績(jī)突出的工程技術(shù)骨干和優(yōu)秀干部,建議縣上在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部上予以考慮,使他們更好地發(fā)揮才能和作用。 (一)、德育為首。抓好師德建設(shè)和學(xué)生的思想道德教育 培養(yǎng)一支自尊、自愛(ài)、自信、自強(qiáng)、安教、樂(lè)教，為人師表、嚴(yán)于律于、敬業(yè)愛(ài)崗、師德優(yōu)良，扎根農(nóng)村教育的師
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