資產(chǎn)裝備管理處關(guān)于黨風廉政建設(shè)自查報告(編輯修改稿)
2025-04-05 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起檢查、考核，并不定期召開專題處務(wù)會，對基建項目實施情況、設(shè)備采購情況和全院教職工關(guān)注焦點事件進行院務(wù)公開。推行設(shè)備采購的分權(quán)管理、堅持招投標制度，有效防止了資金浪費和暗箱操作。作為學院與政府相關(guān)部門打交道的主要單位之一，我處一年的基建常規(guī)招待費沒有超過兩萬元，并在基建工程立項，審批過程中為學校節(jié)約各種稅費五十余萬元。 2004年，通過省政府與院內(nèi)招標采購的大批量或大型精密儀器共計350余萬元，占領(lǐng)采購總額的68％。在基建及維修項目的管理過程中，從立項、報批、招標到施工管理，嚴格按制度、 規(guī)章操作。在基建及維修施工管理中，認真總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓，反復(fù)強調(diào)誰簽字，誰負責的原則，實施經(jīng)濟責任追究制，質(zhì)量責任終身制，透明化的操作贏得了群眾的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使得黨風廉正建設(shè)在實際管理工作有了制度上的保證?！ ∪?、樹立服務(wù)意識，養(yǎng)成良好工作作風。我處的根本職責就是為教學、科研做好服務(wù)。支部和處領(lǐng)導(dǎo)深知，工作人員服務(wù)態(tài)度的好壞是影響服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。有鑒于此，在工作中，把“樹立服務(wù)意識，養(yǎng)成良好作風”作為重點工程來抓。全處工作人員也向這個方向不斷努力，對學生、對教職工、對社會上來我院辦事的人員，能夠熱情招待。本著“高效服務(wù)、主動服務(wù)”的理念，能辦好的事情，我們決不拖延；不能立刻辦好的事情，我處同志也能耐心解釋。自己能辦到的事情，盡量不
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1