運(yùn)輸公司上半年工作總結(jié)【可編輯版】(編輯修改稿)
2025-04-05 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作的高質(zhì)量運(yùn)行 一是班子建設(shè)。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學(xué)習(xí)。分公司黨總支采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，集體交流與個人專題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的組織各級干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，科學(xué)的觀點(diǎn)，進(jìn)步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)。今年分公司班子成員寫學(xué)習(xí)心得體會24篇，有5篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文10余篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實(shí)。基本上作到了，班子成員中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關(guān)問題等，都是經(jīng)過班子共同研究后決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實(shí)。根據(jù)上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定民主生活會主題、嚴(yán)肅開展批評與自我批評、落實(shí)民主生活會提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行的。到目前，我們的班子是民主的，是團(tuán)結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，對一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴(yán)、工作中出現(xiàn)問題的事項(xiàng)，一方面要求分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，另一方面責(zé)成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內(nèi)容落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)的人頭，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責(zé)任，人人都具體的工作任務(wù)。 二是干部隊(duì)伍建設(shè)。主要抓了三個方面的工作：第一是抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。首先我們從引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立黨的群眾觀念作起。我們要求黨員干部在深入群眾中，做到“五實(shí)”，即：說“實(shí)話”，講“實(shí)情”，道“實(shí)理”，辦“實(shí)事”，交“實(shí)友”。在服務(wù)群眾中，把辦公桌移到車場，增強(qiáng)服務(wù)的主動性和時效性。在對待職工切身利益上，作到員工的事再小也是大事，員工的困難是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工的需求是領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)。在工作決策上，多傾聽群眾呼聲，虛心接納群眾的意見和建議，進(jìn)一步擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。經(jīng)過一系列宣教和培養(yǎng)，各級干部的事業(yè)心、責(zé)任感有了極大的增強(qiáng)。出現(xiàn)了一心樸在工作上的江軍軍、始終保持旺盛工作熱情的胡偉、積極為員工解困的張勁、受人尊敬的祝春梅等一批優(yōu)秀干部。第二是抓了干部隊(duì)伍基本素質(zhì)的提高。我們針對干部隊(duì)伍中存在的協(xié)調(diào)溝通不夠、落實(shí)制度不力、深入調(diào)查研究不夠、管理工作松懈、工作方法簡單等問題，分別采取專題輔導(dǎo)、以會代訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論、個別交談等形式，來提高干部的基本素質(zhì)和工作能力。同時，引導(dǎo)大家在實(shí)際工作中去觀察、去學(xué)習(xí)、去提練。 同時，黨總支還要求機(jī)關(guān)工作人員和車隊(duì)干部學(xué)會上網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)新知識，找尋新方法，接受新觀念，從而達(dá)到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部隊(duì)伍創(chuàng)造力的開發(fā)。在這個問題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動中，分公司分別把公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部和相關(guān)人員組織起來，成立了“市場開發(fā)”、“油料管理”、“材料修理費(fèi)控制”、“機(jī)關(guān)費(fèi)用節(jié)支”等4個課題攻關(guān)小組，讓大家分析現(xiàn)狀，查找問題，深入研究，拿出方案，精心實(shí)施。同時，還要求各部門解放思想，拓寬思路，積極探討，認(rèn)真研究管理中的每一個環(huán)節(jié)，并站在理論的高度，破解每一個管理難題，提升每一項(xiàng)管理水平，收到了比較的效果。葉經(jīng)理撰寫的《對原油運(yùn)輸由被動營運(yùn)變?yōu)橹鲃臃?wù)的思考》、江軍軍運(yùn)作的《生產(chǎn)任務(wù)高峰期的車輛調(diào)整方法》、章建平起草的《工
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