試用期工作心得體會(編輯修改稿)
2025-04-05 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本按照典型問題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述?！窆究傮w運營目標——扁平化機制、精準化治理、人本化經(jīng)營。扁平化——機構(gòu)扁平化。執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。精準化——精，精簡，精細；準，準時，正確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，正確，才能防差錯、無差錯。人本化——以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓舞創(chuàng)新。確立要害技術(shù)治理人員、要害崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，制造進展空間，執(zhí)行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。[!]● 推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿足?！?三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司進展壯大，有利于員工增加收益。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司進展方向。當前措施——建立博盈公司報，宣揚公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、治理人員座談會，上下互動。目標措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)進展計劃，
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