【文章內(nèi)容簡介】 問題，也是讓我看到今后該如何的去處理這些，基礎(chǔ)的培訓(xùn)和一個方法和技巧讓我也是會對以后的工作充滿了信心，而在工作崗位工作了一段日子，回想起這次培訓(xùn)，也是感觸很深，老師也是講了特別多的重點，更是讓我看到自己該如何的去做，培訓(xùn)之中的收獲有挺多，而自己其實也是要去以后工作之中慢慢的體會。培訓(xùn)的結(jié)束，其實也是讓我感慨，真的學習的機會比在學校少了很多，時間也是更加的緊迫，今后不能松懈，不但是工作上要更積極一些，同時自己的學習也是不能落下，要持續(xù)的進步，如此自己才能有更多提升，到崗位上去作出一些成績來。試用期心得體會5XXXX年X月X日，是我加入—X公司市場部的紀念日，也是我試用期開始的日子。經(jīng)過三個月的學習與工作，我對自己的工作認真思考并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結(jié)，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作，請領(lǐng)導(dǎo)審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請。一、工作成績與收獲首先感謝公司人力資源部認可、招聘我進入—X公司，并對我全方面的培訓(xùn)，給予我在公司發(fā)展的機會。感謝X董事長、—X總經(jīng)理、—X副總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我無時不在的培訓(xùn)、教導(dǎo)與幫助，使我在短短的三個月時間里能學到最多的知識和信息，并得以提高。當我進入—X的第一天開始，我深知自己最大的欠缺是對我公司、行業(yè)及產(chǎn)品系統(tǒng)知識的掌握。認真學習公司人力資源部組織的對公司歷史、制度等的培訓(xùn)，對我—X公司有了更深刻和完整的認識?！猉公司深厚的歷史底蘊、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?、科學的管理制度增強了我在公司這塊沃土上潛心學習、扎根發(fā)展、相信隨著公司的發(fā)展，自己也一定會有大的進步。在公司對新員工的培訓(xùn)期間，我努力學習公司整體情況及—(產(chǎn)品)系統(tǒng)知識，熟練掌握了—(產(chǎn)品)系統(tǒng)各部分的作用、工作原理、結(jié)構(gòu)、特點、材料等等情況，能系統(tǒng)明了將整個—(產(chǎn)品)系統(tǒng)詳細、順利、條理地向項目業(yè)主講解、交流清楚，為今后業(yè)務(wù)工作的開展而奠定堅實的基礎(chǔ)。對公司介紹的學習過程中，深挖掘我公司與別的公司的區(qū)別與優(yōu)勢，自己組織語言，將公司的特點、優(yōu)勢、業(yè)績等全面地介紹給業(yè)主。這也是X董事長提倡業(yè)務(wù)工作制勝的“三把斧”的兩者，所以我從不懈怠。在短時間內(nèi)掌握更多的行業(yè)知識，并且在后期的工作中隨時學習補充行業(yè)知識的學習。不僅在學習期間努力學習行業(yè)知識，為自己盡快進入工作角色而準備，并且要想將業(yè)務(wù)工作做的更加出色突出，融入到這個行業(yè)中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業(yè)知識，在業(yè)務(wù)工作中，互通信息，互相學習，為在這個行業(yè)中長期發(fā)展而努力。仔細學習了商務(wù)知識。X總對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)不僅重視業(yè)務(wù)知識，對商務(wù)知識的培訓(xùn)也絲毫沒有松懈，使得我們認識清楚業(yè)務(wù)員成功必備的素質(zhì)，也使得我們在業(yè)務(wù)工作與人溝通中細節(jié)上的勝出增加一籌。使我們增強了成功的信心。在近一個月的業(yè)務(wù)出差工作過程中，我將安徽和河南兩省的項目信息進行了拜訪，已經(jīng)和一些項目的甲方相關(guān)人員取得良好的溝通。典型的項目有—集團30萬噸/年合成氨10萬噸/年甲醇項目，—X工有限公司60萬噸/年甲醇，50萬噸/年醋酸及30萬噸/年醋酸乙酯項目，—新能集團110萬噸/年甲醇80萬噸/年二甲醚項目等，都將在下半年和明年開始招投標工作。并且重點拜訪了—工程公司(化三院)，在X總的幫助下，與化三院負責—(產(chǎn)品)的相關(guān)人員建立了良好的合作關(guān)系，今后該院設(shè)計的—(產(chǎn)品)項目對方將向業(yè)主推薦我們公司。在化三院設(shè)備采購部入網(wǎng)并通過審核，今后三院總包項目中如有—(產(chǎn)品)系統(tǒng)，我們公司將可以作為三院的競標方之一參與競標。成功中標—股份有限公司10萬噸苯加氫項目—(產(chǎn)品)系統(tǒng)。在項目招標前四天接手，積極向—X技術(shù)總經(jīng)理，—技術(shù)部部長，—電氣工程師學習苯加氫—(產(chǎn)品)知識，在最短時間里詳細了解技術(shù)方案。立即與山—有限公司的相關(guān)負責人取得聯(lián)系，了解了該項目的競標廠家，議標人員，設(shè)計單位，并且經(jīng)過溝通取的得招標公司相關(guān)人員支持，到達—后，積極配合—X總經(jīng)理與山焦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，爭得了山焦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持。開標前積極準備述標。最終我公司順利中標。試用期心得體會6最近很忙，6月22日發(fā)的轉(zhuǎn)正消息，我昨天才看到。本來應(yīng)該很高興的，可是不知怎么的，我高興不起來。4月1日入職，到現(xiàn)在將近3個月。本來想好好梳理一下3個月來的經(jīng)歷，詳細寫一個實習期的報告，算是對自己工作的一個總結(jié)?？墒亲罱欢螘r間，工作安排非常緊湊，回家也都很晚，靜不下心來寫東西，所以只能趁著中午的時間，把自己在這段時間里通過接觸公司產(chǎn)生的一些比較強烈的想法寫下來。在我先前的印象中，公司應(yīng)該是卓越的。讓我佩服的是他的優(yōu)秀而富有遠見的企業(yè)文化以及完善的公司治理結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)實工作中，我所接觸的公司相比于理想狀態(tài)或者是外界傳聞可能要打一個折扣，到底是85折還是75折，我的認識有限，現(xiàn)在不好作考量。我想，可能各地的環(huán)境不一樣，各種關(guān)系錯綜復(fù)雜的交織在一起，才造就現(xiàn)在這種環(huán)境。這種環(huán)境是什么，一兩句說不清楚，可是我想用幾個字眼來表達我心中對這種環(huán)境的認識。忙碌與加班忙碌，在公司工作無疑是忙碌的。忙碌也沒什么不好。一個組織的忙碌度一定程度上反映了它的活躍度。在我看來忙碌對一個組織和一個人來說都是一件積極的事情。然而一些時候忙碌會衍生出另外一個詞,那就是加班。對于加班，我想更應(yīng)該理性的看待。我認為一個不加班的公司不是一家好公司，像一些壟斷行業(yè)和政府部門，下班到點就走人，態(tài)度傲慢，牛氣哄哄，試想喪失了壟斷地位心態(tài)仍然高高在上的他們會如何面對社會的選擇。所以生活中保持忙碌的我們是幸運的。：經(jīng)常加班的公司也不是一家好公司。用加班的方式解決工作中經(jīng)常遇到的問題，我覺得這種方式不可取，同時也不可持續(xù)。管理者更應(yīng)該從公司的組織架構(gòu)和人員配置方面多想辦法，而不是一味的鼓勵大家一往無前，將加班進行到底。在公司治理結(jié)構(gòu)中始終存在著代表股東利益的公司和員工之間的博弈。這種博弈并不是誰要把誰徹底打敗，而是通過博弈尋找彼此都能接受的利益平衡點。為了公司的正常運營和長遠發(fā)展，公司為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪資和發(fā)展空間，為了健康豐盛的人生，員工則為公司提供主要基于崗位職責范疇內(nèi)的勞務(wù)。在我看來，博弈雙方要達到絕對的平衡，不可能也不現(xiàn)實，但至少不能偏離太遠。公司付出多而員工付出少，那么顯然員工在剝削公司。員工會越來越消極，越來越懶惰，整個組織也會喪失競爭力。如果員工付出多而公司付出少，則公司在剝削員工。雖然公司處于強勢地位，可以通過行政命令或者其他的手段暫時調(diào)節(jié)彼此之間的矛盾，如果緩和矛盾的效果不能與員工的心理預(yù)期達成某種默契的話，時間越長，矛盾越深。那么整個組織在以后的管理中可能會因為回避當初某些問題而帶來更大的損失。作為職業(yè)人，追求社會公平回報應(yīng)該是我的正確選擇。那么什么是公平回報，如何來衡量，我想公司說了不算，員工說了也不算，應(yīng)該由社會說了算。比如一個保安員月薪1200，他說工資低了，他要1500元/月，那么我們是否能夠考察一下某某地區(qū)的保安員的工資標準，公司的保安員完成的工作量和保證的工作水準在某某地區(qū)到底值多少錢？如果就值1200，那么我告訴你：“您在公司完成的這些工作量和保證的工作水準就值這個價，很抱歉我們不能答應(yīng)您的加薪要求，如果您有更好的選擇，我們很樂意為您及時辦理離職手續(xù)。同樣我們也隨時歡迎您回來！”如果他們的付出已經(jīng)超出了社會平均標準對保安員的要求，那么他們提出加薪的要求也應(yīng)該是合理的，可以接受的。如果你不接受，那么他會選擇為其他公司提供服務(wù)。這不是你愿不愿的事情，而是你遵循市場價值規(guī)則的必然選擇。尊重與面子尊重是一種品德，是一種文化，也是一種競爭力。“尊重的可能20xx”我想這個標題能夠很好的解釋尊重對于公司的重要程度。一個相互尊重，和諧的環(huán)境有利于發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性。很慶幸我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一個相互尊重，彼此包容的工作環(huán)境。但是誰能回答，我們尊重的是什么嗎：是公司的企業(yè)文化，制度，做人的原則，還是權(quán)威，人情，面子？為什么總經(jīng)理出面，部門領(lǐng)導(dǎo)出面，問題能夠快速及時的解決，而員工遇到問題尋求其他部門的配合時卻要推一下，拖一下，聯(lián)系一下，協(xié)調(diào)一下。可能我把問題看得嚴重了些，可是這些問題或多或少的存在，有時也確實影響到我們的工作效率，員工彼此之間，各部門之間過分的溝通也增大了公司人力資源的內(nèi)耗。正常的公司治理我想應(yīng)該是：領(lǐng)導(dǎo)考慮公司層面的事情，各部門之間的協(xié)調(diào)與員工基于工作職責范疇內(nèi)的溝通應(yīng)該是每一位職員日常工作的一部分，為其他部門提供幫助和解答咨詢也應(yīng)該是每位員工應(yīng)盡的義務(wù)。如何提高組織的運作效率需要我們不斷的反思和探索，我相信公司有這樣的能力和環(huán)境去做一些更好的嘗試。專業(yè)與職業(yè)最近北區(qū)車庫每天都有保安員在做隊列訓(xùn)練，聽著他們喊號子和踏步子的聲音，我感覺很舒服，有時甚至享受他們訓(xùn)練時的快樂。因為他們的這些行動正是構(gòu)筑公司物業(yè)專業(yè)化體系的一部分。我始終堅信：在任何一個行業(yè)中，學習力就代表著競爭力。不斷的學習，不斷的訓(xùn)練，是我們走向?qū)I(yè)化的必由之路。物業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的一種，有著勞動密集性的特點，企業(yè)中，人是一切問題的根源，也是組織運作的出發(fā)點和歸宿點。像某某這樣的員工，并沒有很高的文化，也沒有非常聰明的頭腦，但是他卻能得到很多業(yè)主的認同。他究竟是一個傳奇還是可以進行工業(yè)化復(fù)制？結(jié)合物業(yè)服務(wù)的特點，我想某某的專業(yè)能力通過公司良好的培訓(xùn)和監(jiān)督考核是可以實現(xiàn)復(fù)制的，但是他的敬業(yè)精神卻很難實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，因為人的思維定式很難改變?？墒俏覀冇址浅Ｏ氆@得像某某這樣的優(yōu)秀員工，怎么辦？透過某某，我看到了兩個字：簡單。不復(fù)雜，不權(quán)謀，不畏懼，讓我想起了一個電視劇人物：阿甘。把一件簡單的事情千百遍的做對就是不簡單。我認為重復(fù)這種簡單就是職業(yè)化，重復(fù)這種簡單的員工就是職業(yè)化的員工。說了這么多公司的事情，剩下的還是說說自己吧。進公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)說：“我并不確定能在這家公司待多久！”當時很驚訝。應(yīng)聘的時候自己是沖著公司來的，很簡單，腦子里只有“**”兩個字，可是自己的追求難到就是**嗎？3個月過去了，我想不是，我選擇**，其實選的是追求卓越的職業(yè)化精神，選的是健康豐盛的生活態(tài)度，選的是簡單而包容的人際關(guān)系，這些才是自己真正的選擇。明白這一點，我覺得與自己而言是一個很大的收獲！試用期心得體會7這段時間以來的試用期實在是有太多可以去討論的地方了，我能夠清楚的意識到在工作當中我應(yīng)該朝著什么樣的方向發(fā)展，來到公司也不是很久，短短幾個月但是我也是進一步的了解了這份工作，我也是進一步的了解到了自己身上的一些不足之處，我也一定會認真去搞好自己的學習，在以后的工作當中我也會做的更好，這試用期我有感受到自己的進步，來到xx這里是一個非常不錯的選擇，讓我工作能力得到一個很大提