電信分公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-05 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建等活動(dòng)，地方影響力增強(qiáng)。 重新被命名為“縣級(jí)文明單位”?！ ∷?、績效考核工作 根據(jù)市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過員工大會(huì)討論通過?！ ≡诜桨钢屑訌?qiáng)了派單完成量考核，重點(diǎn)在收入、發(fā)展、欠費(fèi)等方面進(jìn)行分解?！ ≈贫ā?009年績效考核方案》、《ｋｐｉ指標(biāo)分解》、《崗位說明書》?！ ?zhí)行情況： 根據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次，做到獎(jiǎng)勤懲懶、任務(wù)明確，職責(zé)明確?！ ∥濉T工管理方面 理念:和諧企業(yè),快樂工作。 崗位微調(diào)（2月底），優(yōu)化。 實(shí)施“十字訣細(xì)則”開展“三到家”活動(dòng),“四心行動(dòng)”,電信“八榮八恥”、“九自問”、“十具備”?！ ∝S富活動(dòng)（座談會(huì)、三八節(jié)活動(dòng)演講、考試、合理化建議等）?！ T工食堂工作（中午做飯難問題）?！ √幚砉ぷ鞑涣T工不含糊?！ ≡缟?:15班會(huì)點(diǎn)名，每周四晚周會(huì)。 執(zhí)行情況: 員工心情順暢，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?！ ×?、各項(xiàng)工作開展情況 成立內(nèi)控團(tuán)隊(duì)。 按內(nèi)控要求執(zhí)行。 打單欠費(fèi)、發(fā)票、資產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等基本按要求執(zhí)行?！ ∶吭碌诫娦潘鶛z查一次。 每周回訪客戶一次。 每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次?！ ∶吭陆?jīng)營分析一次?！ ∶刻煸鐣?huì)一次?！ 〕鲎夥渴杖爰{入公司其他收入。 七、存在不足 部分員工主動(dòng)營銷能力差。 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展不理想?！ ∏澜ㄔO(shè)太少?！ I收款未嚴(yán)格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。 營業(yè)廳未設(shè)保安和監(jiān)控系統(tǒng)，存在隱患?！ ∨c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)偏少。 八、困難方面 地方經(jīng)濟(jì)太差，人民群眾消費(fèi)力低?！ ∞r(nóng)網(wǎng)改造，停電頻繁，c網(wǎng)基站劃入油料電費(fèi)消耗加大。 設(shè)備老化，維護(hù)費(fèi)用增加?！ 【S護(hù)成本費(fèi)用困難?！ ⊥饩€人員偏少年齡大，傷病多，維護(hù)工作吃力?！ ?010年工作計(jì)劃 一、 收入目標(biāo) 主營收入687萬元，增長3% 其他收入4萬元，增長50%
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