經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料——【范文】(編輯修改稿)
2025-04-05 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，重點開展了提合理化建議、技術改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術水平，降低企業(yè)成本；第四類是代表企業(yè)行使管理職能的機關科室，對于這些部門，主要是提高每個管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強化他們的服務意識，提高執(zhí)法和管理水平，強調(diào)樹形象，重在提高辦事效率。內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務。競賽形式也是這樣，只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去年以來，我們在堅持開展分類勞動競賽的基礎上，注重總結(jié)競賽經(jīng)驗，根據(jù)公司工會總體部署，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動競賽。根據(jù)新形勢、新任務，在競賽形式上開拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競賽按季進行，實施短平快。即：結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，一個季度確定一個競賽主題，創(chuàng)新一種競賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開展了“指標攻關，奪取首季開門紅”競賽；二季度開展了“提質(zhì)增效，時間任務雙過半”競賽；三季度開展了“挑戰(zhàn)極限學邯鋼，對內(nèi)挖潛迎國慶”競賽；四季度開展了“拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務提前完”競賽。通過競賽實踐，職工認為這種競賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競賽，還根據(jù)本單位實際情況組織開展內(nèi)部小型多樣的勞動競賽，如：掘進隊開展了產(chǎn)量和成本小指標競賽，將成本、材料等各項指標量化分解到班組和職工人頭上，并通過職代會討論通過后予以實施，層層傳遞壓力，讓職工當老板，自己當家理財，降低了成本、堵塞了漏洞；運輸區(qū)組織了班組之間的運煤對口賽和節(jié)約創(chuàng)效明星賽，嚴格材料的回收復用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車周轉(zhuǎn)緊張等急難問題，確保了礦井生產(chǎn)秩序的正常進行。各參賽單位做到有組織，有計劃，有實施，有考核，有評獎，取得較好的效果。四、以人為本、挖潛增效、技術上創(chuàng)新面對新形勢，我們認為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。一方面我們堅持以人為本，依靠科技創(chuàng)效。針對企業(yè)重點科技攻關項目，組織發(fā)動科技人員攻堅克難，不斷改進和完善采煤工藝、工序和支護方式，先后完成了俯偽斜分段密集采煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨桿支護技術，改革矸石運轉(zhuǎn)方式等技術的研究，這些技術的成功推行，不僅大大降低了勞動強度，而且對于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴格精細管理，依靠管理創(chuàng)效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點，將公司下達的成本指標，倒算出單位成本分解細化到各區(qū)隊（部門），與領導干部職責、職工工資和經(jīng)濟指標完成情況掛鉤考核，促使各單位主動控制成本，達到控制虧損。與此同時，礦出臺了加強水電氣、材料消耗、物質(zhì)供應、煤炭質(zhì)量數(shù)量、工傷成本管理等10多項降本增效措施，收到了立桿見影的效果，僅今年2月
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