監(jiān)理培訓心得(編輯修改稿)
2025-04-05 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，還應設置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電量需要量，制定相應的安全用電技術措施和電氣防火措施，假如臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總用量在50kw及50kw以上者，應編制臨時用電組織設計。 施工工程、暫設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于四周原有避雷設備，均應有防雷設施。易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫、防輻射、調(diào)整作息時間、疏導風源等措施。雨季施工要制定防雷放電、防坍塌措施。冬季防火、防大風等。 以上是我對建筑工程施工現(xiàn)場中關于安全治理的熟悉，涉及的主要是一些硬性的治理和做法。對于在實際工作中我覺得更重要和常規(guī)的做法是在于對人的治理。作為一名施工員，我們必須懂得約束和治理現(xiàn)場，能夠?qū)唧w從事活動的農(nóng)民工進行很好的治理。施工是一門大學問，對于這個課程我坦誠學到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學習到，而且有很多東西在課堂上也是無法把握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關工作。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個學期的學識，這是一種短見。我覺得這是兩門需要長期學習的課程，因為只有在長期的潛移默化中接受安全知識熏陶才能形成一個良好的安全習慣性思維和意識。只有自己的行為規(guī)范了安全才更有保證。 在今后的工作中，我希望做事能夠按照合同規(guī)則，做到具體施工能夠按照規(guī)范執(zhí)行。對于一個剛步入社會工作的人來說，首要的是要仔細遵守職業(yè)規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，逐步提高職業(yè)素養(yǎng)，再逐步提高職業(yè)水平。我想隨著這些的提升，這會對施工安全又有一個更高層次的提高和把握。最后我也用在課上老師跟我們說的那句話結(jié)束：希望我們這輩子都在平安工作，平安生活! 監(jiān)理培訓心得篇2 一、加強監(jiān)理隊伍建設 (一)提高監(jiān)理自身素質(zhì)?！ ∫粋€好的監(jiān)理工程師，除了要在業(yè)務上熟悉監(jiān)理程序外，還要熟悉施工工藝和設計的有關知識和經(jīng)驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項目部的理解保持一致。當雙方理解不一致時，要通過溝通協(xié)調(diào)說服對方，按監(jiān)理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項目部和其他監(jiān)理，說明你的綜合能力還需要提高?！ ⊥ㄟ^業(yè)務考試來督促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務。試題必須結(jié)合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務，并通過考試的結(jié)果把握每個人的業(yè)務能力，幫忙他們進行有針對性的學習，提高自身素質(zhì)?！ ⊥ㄟ^傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報知識。 (二)對監(jiān)理人員進行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監(jiān)理都主動熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。 監(jiān)理例會上，負責人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘愿為公司服務?！ ∵M行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個項目產(chǎn)生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。假如我們不能產(chǎn)生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作?！ ?三)形成團結(jié)、緊張、嚴厲、活潑的工作環(huán)境?！ ≡诠ぷ魃蠂栏褚?。凡是不遵守紀律，工作忙時上班時間不干活的，進行清退(報公司同意后實施)，其中包括副總監(jiān)1名。 要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名預備安排副高監(jiān)職務的高級工程師，因為不服從值夜班而被清退?！ ∫詯坌慕逃O(jiān)理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不可避開的，要從愛護的角度個別談話，指出問題所在，既要批評更要鼓舞。只要改了，熟悉到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。 平時多與大家談心，打成一片，不拿領導架子，讓每個監(jiān)理人員有話敢說，有意見敢提，制造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。 以身作則，增加經(jīng)濟治理透明度，不能損害監(jiān)理人員的利益。只有這樣，監(jiān)理人員才能服從領導，尊重領導。我認為這一點是至關重要的，假如自己工作做不好，行為不端，有誰服你? 通過監(jiān)理例會，指導監(jiān)理工作，加強監(jiān)理人員的團結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。每周至少開一次監(jiān)理例會，一是安排當前主要工作，如何指導施工單位按施工程序操作。二是及時指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀律問題和生活問題，時刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。三是個別情況個別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強內(nèi)部凝聚力?！ ∶糠旯?jié)假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時，組織適當?shù)募w活動,如唱卡拉ok、去農(nóng)家樂、逛風景點、組織去外地參觀學習等，使監(jiān)理人員感到這個大家庭很暖和，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心，我覺得是很好的一種形式。 監(jiān)理培訓心得篇3 通過本次的仔細學習，我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用。同時也促進了施工單位規(guī)范化施工治理，嚴厲了合同治理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)
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