進(jìn)入新公司工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-04 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源規(guī)劃，找出近期需改善的人力資源工作模塊，特別是在基本人事政策、招聘體系建設(shè)、組織架構(gòu)、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模塊的工作，這些都是屬于人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，可以制定一個近期的工作計(jì)劃，積極爭取資源，按計(jì)劃加以實(shí)施。 三、中長期需改善和開拓的工作 圍繞公司的戰(zhàn)略，招聘資源與渠道建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、能力素質(zhì)模型、晉升體系、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃等體系的工作計(jì)劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升人力資源管理水平的一些內(nèi)容，可以放在中長期工作計(jì)劃中?！ ∽罱K形成六大模塊十九個體系： 人力資源理念 人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃體系 組織體系 職位管理體系 招聘甄選體系 能力素質(zhì)體系 培訓(xùn)教育體系 職業(yè)懲生涯規(guī)劃體系 薪酬福利體系 1目標(biāo)績效管理體系 1企業(yè)文化體系 1勞資關(guān)系管理體系 1員工滿意度管理體系 1知識管理體系 1人事事務(wù)管理體系 1人力資源管理流程 1人力資源管理制度 1人力資源管理信息化。進(jìn)入新公司工作計(jì)劃3 與公司同舟共濟(jì)，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題與解決方案，建立規(guī)章制度，計(jì)劃，實(shí)施，辦公成本控制、行政經(jīng)費(fèi)管理與控制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而共同奮斗。 提高自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員?！ ”灸甓戎攸c(diǎn)，（1），優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；（2），發(fā)現(xiàn)，并解決遺留問題；（3），降低與控制辦公運(yùn)營成本；（4）實(shí)施強(qiáng)化管理；績效、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵的現(xiàn)代管理模式； ?。?），務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?！ ∧壳按鉀Q問題與方案 ?。ㄒ唬海ê笄诳倓?wù)） 辦公樓招租： 責(zé)任具體到某人，1，加大宣傳力度，原會議室外窗廣告，晚上用照明裝置，2，公司大門口張貼或放置招租廣告，3，在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)廣告，4，通過各種收費(fèi)媒體，中介等宣傳，5，優(yōu)惠政策：第一年以價(jià)格優(yōu)惠，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等，6，
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