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正文內(nèi)容

眼科護(hù)理工作計(jì)劃精選5篇(編輯修改稿)

2025-04-04 07:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0  1病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96  三、全院護(hù)理工作管理措施  護(hù)理人員管理  (1)在護(hù)理人員配置上,力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1:,以保證護(hù)理工作質(zhì)量,同時(shí)要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)?! 。?)努力完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院鋪開的工作,逐步做到分層次使用護(hù)士 ?、倭?zhēng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持,護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作。 ?、诩訌?qiáng)病人的生活護(hù)理,主要由臨床護(hù)士來完成,責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作 ?、壑鞴茏o(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作  ④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線,有什么樣的人才上什么樣的崗,如,靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士,可以考慮安排治療班,以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性?! 。?)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng),護(hù)理部、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作?! 。?)實(shí)行人性化管理,關(guān)心、尊重和激勵(lì)護(hù)理人員,經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)別交流,特別是有思想包袱的護(hù)士,更要關(guān)心體貼,要了解護(hù)士,幫助其調(diào)整心理,減輕壓力,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性?! 。?)做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督,要求護(hù)士長(zhǎng)以表格的形式反映日常主要工作情況?! ∽o(hù)理質(zhì)量管理 ?。?)不斷完善制度?! 「鶕?jù)形勢(shì)發(fā)展的需要,結(jié)合臨床實(shí)踐,不斷完善質(zhì)控制度,修訂護(hù)理人員考核細(xì)則,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),如,病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫,供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等?! 。?)加大落實(shí)、督促、檢查力度?! ∽⒁鈱?duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作,明確分工,責(zé)任到人,做到人人參與,層層管理,共同把關(guān),確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施?! 。?)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周查房制度?! 。?)質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋,護(hù)士長(zhǎng)每月小結(jié)一次,在科室周會(huì)上通報(bào)。護(hù)理部每季度質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次,在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào),分析產(chǎn)生原因,提出解決辦法。并通過護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100%?! 。?)要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上,以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性?! ∽o(hù)理安全管理  (1)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座,以提高護(hù)理人員的法律意識(shí),依法從護(hù),保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。 ?。?)護(hù)理缺陷管理,堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)采取措施,使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記錄本,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄(內(nèi)容包括時(shí)間。當(dāng)事人、事情經(jīng)過、結(jié)果、定性、原因分析討論、改進(jìn)措施)?! 。?)嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程,嚴(yán)格“查對(duì)”制度,急救藥品、物品管理制度,損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施,由護(hù)理部定期組織檢查,各層管理人員定期和不定期督查,查隱患、定措施、促改進(jìn)。  醫(yī)院感染控制管理 ?。?)曾強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)  (2)加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理 ?。?)加強(qiáng)環(huán)境物品的管理  (4)加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理  提高業(yè)務(wù)水平管理 ?。?)進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作,以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,注重個(gè)性化服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程,確保措施的有效性?! 。?)強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月1次,各科室每周組織1次,對(duì)危重疑難病例、特殊病例、特別護(hù)理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ?。?)引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解,鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研,積極積累資料,撰寫護(hù)理文章,并鼓勵(lì)積極投稿?! ≡诼毰嘤?xùn)管理。 ?。?)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)
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