物業(yè)管理月工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-04 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)、防潮、防鼠工作。 電梯 完成3部電梯主機(jī)油的更換。19月按計(jì)劃完成電梯保養(yǎng)維護(hù)18次。為應(yīng)對(duì)8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對(duì)電梯進(jìn)行了全面檢查。對(duì)東、西電梯機(jī)房空調(diào)進(jìn)行了充氟清洗維修，保障機(jī)房降溫。 水系統(tǒng) 為保障大廈用水安全，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。 四、做好大廈保潔、綠化工作，提供整潔、舒適的工作環(huán)境 通過每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問題，及時(shí)和保潔班長(zhǎng)溝通整改和完善?！ 「鶕?jù)季節(jié)的變換及時(shí)更換大廈公共區(qū)域的花木，為大廈營造溫馨舒適的環(huán)境?！ ∥?、工作統(tǒng)計(jì) 20XX年19月份完成各項(xiàng)維修等工作合計(jì)：597次項(xiàng)?！ ×⒋嬖诘膯栴} 經(jīng)過前階段工作，暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 精細(xì)管理能力不強(qiáng) 管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬于粗放型管理模式?！ ∷枷胗芯窒蕖⑷狈?chuàng)新精神 工作中有些安于現(xiàn)狀，過于求穩(wěn)，缺乏千方百計(jì)解決問題的創(chuàng)新精神?！ ∥飿I(yè) 隨著大廈使用的年限增加，維修量也在不斷加大。物業(yè)部現(xiàn)在人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每天24小時(shí)的配電、消防不間斷值班 ，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。 人員長(zhǎng)時(shí)間在崗工作，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏，工作效率下降的趨勢(shì)?，F(xiàn)在急需增加人員，激活干勁。 七、第四季度的工作安排 加強(qiáng)冬季設(shè)備運(yùn)行管理，確保安全過冬 安排大廈冬季供暖的準(zhǔn)備工作，清洗熱力板
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